HR-експерт. Диплом IAPBE. Онлайн курс

Йде набір на курс!
Срок обучения
90 ак. годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
15 000 грн.
Опис
HR-експерт. Диплом IAPBE. Онлайн курс

Програма з можливістю отримання міжнародного диплома.

Вперше програма топ-рівня «HR-експерт».

Програма-бестселер для директора з персоналу з найбільшим обсягом матеріалу, ніж у будь-якій міжнародній сертифікації!

Британська сертифікація за програмою «HR-експерт» - рівень вищої майстерності у структурі управління будь-якої організації.

Неймовірний обсяг вже систематизованого практичного матеріалу, який сьогодні ви маєте змогу отримати у записі! Ця сертифікаційна програма дозволить вам успішно розпочати чи продовжити кар'єру в управлінні персоналом! Керівникам компаній також буде украй корисною ця програма, адже саме люди – це маховик організації.

Найкращі випускники будуть безпосередньо представлені у Лондоні до нагородження у певних номінаціях від IAPBE!

Британська сертифікація, яка не має аналогів у країнах Європи та Азії!

І знову ми готові запропонувати лише найкраще нашим клієнтам, а саме британський стиль підвищення кваліфікації у національних реаліях.

Від засновника Бізнес-Академії HRM «HRM – Бізнес-партнер» та "Школи Бізнес-тренера", а також члена міжнародної команди Європейської коучингової федерації з трансформації стратегічного та оперативного управління бізнесом Наталії Дзюби – професійний ексклюзив для фахівців, хто готовий керувати людьми як Найзначнішим ресурсом будь-якої організації.

Програма "HR-адміністрування", кваліфікація "HR-експерт" від британської асоціації «International Alliance of Professional Business Elites» IAPBE

Програма підготовки для отримання міжнародного документа орієнтована переважно на практичні аспекти та кейсові методики вивчення матеріалу.

Лектор програми: Наталя Дзюба.

  • Бізнес-консультант з розвитку бізнесу та систем навчання персоналу.
  • Засновник Бізнес-Академії HRM "HRM - Бізнес-партнер" і Школи Бізнес-тренера,
  • Акредитованого курсу "Коучинг - менеджмент" і програм навчання з бізнес-коучингу в ECF.
  • Фасилітатор
  • Тренер міжнародної команди Європейської коучингової федерації з трансформації стратегічного та оперативного управління бізнесу.
  • Бізнес-консультант ISO 20700-2017

Унікальність курсу:

  • Інноваційний формат курсу є подібним до міжнародних курсів підготовки керівників
  • Стратегічне управління та стратегування
  • Фінансовий менеджмент та економіка праці
  • Бізнес-коучинг (організаційний)
  • Проєктний менеджмент
  • Дизайн мислення
  • Фасилітація
  • Бізнес – коучинг
  • Діджитал інструменти
  • Доступ до унікального контенту міжнародних провайдерів з підготовки стратегічного управління персоналом
  • Практичність та досвід фахівців – 100%
Дни недели занятий на вибір
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 2 години
Часы занятий
Группы до 30 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Повышение квалификации
Город Онлайн
Преподаватель фахівець-практик
Учебные материалы Входять у вартість
Пробное занятие безкоштовно
Документ об окончании Сертифікат про прослуховування курсу. За бажанням можна скласти онлайн-іспит та отримати міжнародний диплом.
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение
Працевлаштування Ні
Условия трудоустройства

Запись на курс

Люди
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Програма навчання

Модуль 1 - Введення в HR (5 занять)

  1. Основи УЧР. Еволюція розвитку HR функцій. Класичні моделі керування персоналом.
  2. Архітектура HR професії. Компетенції HRа. Digital навички HRa. Знайомство з онлайн-платформами.
  3. Бізнес-процесний підхід в управлінні.
  4. Коучинг в управлінні персоналом. Базові інструменти розв'язання.
  5. Коучинг в управлінні персоналом. DISC. Інструменти коуча. Компетенції коуча від директивності до партнерства. 

Модуль 2. Рекрутинг (6 занять)

  1. Формування потреби в персоналі. Профіль посади. Моніторинг та аналіз ринку праці.
  2. Бренд роботодавця в рекрутингу. Вирви продажів у рекрутингу. Бенчмаркетинг для рекрутера.
  3. Пошук та підбір персоналу. Робота із каналами пошуку. Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.
  4. Проведення співбесіди.
  5. Оцінка компетенцій під час підбору. Як підбирати A – players.
  6. Адаптація. Стажування. Випробувальний термін. Три кити адаптації персоналу. Інститут наставництва. Створення робочого простору. Онбордінг.

Модуль 3 - Організаційна політика (4 заняття)

  1. Організаційна політика підприємства. Організаційний дизайн. Модель зрілості організації.
  2. Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.
  3. Нормування праці.
  4. Аналіз продуктивності персоналу. Автоматизація в HR.

Модуль 4. Мотивація та винагорода (10 занять)

  1. HR-бізнес-коуч компанії. Нові ролі та функції. Навички кадрових рішень.
  2. Створення мотивуючого середовища. Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
  3. Мотивація персоналу. Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу.
  4. Створення та використання систем нематеріальної мотивації. Самомотивація.
  5. HR – аналітика. Економічні прогнози.
  6. Матеріальна мотивація. Винагорода. Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.
  7. Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет. Фонд оплати праці.
  8. Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу. Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.
  9. Бюджетування в управлінні персоналом.
  10. Фінансовий менеджмент для HR.

Модуль 5. Управління цілями та Оцінка персоналу (6 занять)

  1. Управління цілями. Інструменти постановки цілей та завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
  2. Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
  3. КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів.
  4. Оцінка персоналу. Форми та методи оцінки.
  5. Проведення оцінки персоналу. Політика індивідуальних зустрічей.
  6. Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення. eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.

Модуль 6. Розвиток персоналу з урахуванням компетенцій (7 занять)

  1. Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.
  2. Оцінка якісних показників розвитку працівників. Розвиток навичок та компетенцій.
  3. Система розвитку персоналу.
  4. Побудова корпоративного університету. Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
  5. Управління талантами. Кадровий резерв. Індивідуальні плани розвитку.
  6. Фасилітація в HR. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір. Дизайн мислення. Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.
  7. HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності. Дистанційне навчання.

Модуль 7. Розвиток організації (5 занять)

  1. Життєвий цикл організації. Типи організацій. Показник DEI. Корпоративна соціальна відповідальність.
  2. HR Бренд. Як побудувати та підтримувати. Корпоративна культура. Щаслива компанія.
  3. Конфліктологія у роботі HR.
  4. Побудова ефективних команд.
  5. Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій. Вибір моделей під компанію.

Модуль 8. Стратегічний менеджмент для HR (3 заняття)

  1. Стратегічний менеджмент. Основи. Місія. Цінності. Бачення. Моделі стратегічного аналізу.
  2. Інструменти стратегічного менеджменту під час трансформації для HR керівника. Управління ризиками.
  3. Побудова стратегії розвитку персоналу.

Модуль 9. HR – агент змін (4 заняття)

  1. Стратегічна роль HR керівника. НR – Бізнес – партнер. Роль у компанії. Модель Д. Ульріха. Бізнес-модель Остервальда. Canva.
  2. Управління змінами.
  3. Основи проєктного менеджменту
  4. Трансформація організаційної культури.

Підсумкове заняття: План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку. + Семінар «Кадрове діловодство» / 6 годин

Курс проводитAlterra, Міжнародний центр методології та підвищення кваліфікації бухгалтерів, фінансистів, аудиторів та управлінців
Адрес:
  • курси онлайн