Сертификационная программа CIMA Р1

Йде набір на курс!
Срок обучения
15 занятий
Стоимость:
Стоимость за весь курс
4 700 грн.
Опис
Сертификационная программа CIMA Р1

Целевая аудитория: финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

​Цель мероприятия: Подготовка к сдаче экзамена  P1 “Управление эффективностью операций”  с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

​Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.

​Актуальность: Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями. 

  • Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа
  • Количество занятий: 15
  • Документ об окончании: сертификат
Дни недели занятий на вибір
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 2 часа
Часы занятий
Группы
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Базовый курс
Город Онлайн
Преподаватель фахівець-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании
Опции Групповые занятия
Працевлаштування Ні
Условия трудоустройства

Запись на курс

Люди
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Програма навчання

Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA по новому силлабусу 2021

  1. (А) Учет затрат для принятия решений и контроля– 30%
  2. (В) Бюджетирование и бюджетный контроль – 25%
  3. (С) Принятие краткосрочных решений – 30%
  4. (D) Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе – 15%

Учет затрат для принятия решений и контроля (А)

1. Методы калькуляции себестоимости:

  •   - Понятие и классификация затрат
  •   - Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат
  •   - Управленческие решения и релевантная информация
  •   - Метод минимакс для разделения смешанных затрат
  •   - Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
  •   - Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)

2. Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:

  •    -  Нормативный метод учета затрат
  •    -  Анализ базовых отклонений
  •    -  Детальный анализ отклонений
  •    -  Интерпретация отклонений
  •    - Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли

3. Учет затрат для принятия решений и контроля

  •     -Цифровая калькуляция затрат

Бюджетирование и бюджетный контроль (В)

 4. Цели составления бюджетов

  •   - Методы составления прогнозов
  •   - Составление операционных бюджетов и итогового (генерального) бюджета.
  •   - Альтернативные методы бюджетирования
  •   - Анализ отклонений:
  • * отклонение по материалам (по цене и по использованию)
  • * отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)
  • * отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)
  • * отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)
  •   - Метод составления сценариев «Что если?»

5. Применение концепций калькуляции затрат, применимая к цифровым объектам затрат

  • - Доступные технологии для совершенствования бюджетов

Принятие краткосрочных решений (С)

6. Определение релевантных затрат и доходов

7. Принятие краткосрочных решений:

  •   -     Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
  •   -    Принятие краткосрочных решений
  •   -    Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
  •   -    Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс  методы
  •   -    Разделение затрат смешанного (комплексного) производства.
  •   - Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.

 8. Человеческие факторы бюджетирования

  • - Данные и технологии

Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе (D)

9.   Различие между риском и неопределенностью

10.  Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности

11.   Модели принятия решений в условиях неопределенности

Примечание: 

Спикер программы Малышева Елена: специалист-практик, спикер программ управленческого и аналитического направления. 
-     Специалист ЗНТУ «Финансист»
-     Специалист КПУ «Юриспруденция»
-    Сертификат IAB  «Фин.менеджмент»
-    Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
-    Cертификат MOS, Microsoft Excel

Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.

Требования к кандидатам:

  • Понимание основ управленческого учета
  • Знание математики
  • Требования к уровню образования отсутствуют
Курс проводитФинансовая стратегия, учебный центр
Адрес:
  • г. Днепр