Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: набути практичних навичок в управлінні витратами, навчитися оптимізовувати витрати на підприємстві та калькулювати собівартість продукції, ефективно використовувати інструменти стратегічного управлінського обліку.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- розуміти особливості формування витрат різного типу та їх вплив на прийняття управлінських рішень
- оперувати даними про витрати вашого підприємства
- встановлювати ланцюжок залежності між витратами, обсягом продукції та прибутком
- обирати базу для розподілу накладних витрат
- оперувати різними методами калькулювання собівартості продукції
- оцінювати досягнення підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства
Записатися на проходження курсу
Сертифікат
Організатор
Програма курса
1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень
- Релевантні витрати
- Транзакційні витрати
- Формування акціонерної вартості
- Система збалансованих показників
2. Логіка класифікації витрат
- Класифікація витрат для управлінських рішень
- Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
- Класифікація витрат для контролю і регулювання
3. Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами
- Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
- Запас міцності, операційний важіль
- Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»
- Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності
- Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення
- Маржинальний аналіз
4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами
- Проблема непрямих витрат
- Вибір бази для розподілу накладних витрат
- Методи розподілу накладних витрат за єдиною ставкою і диференційований підхід
5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей
- Технологічної собівартості
- Виробничої собівартості
- Повної собівартості готової продукції
- Повної собівартості реалізованої продукції
6. Методика калькулювання собівартості продукції
- Нормативний метод
- Позамовний метод
- Попередільний метод
- Калькуляція з повним розподілом витрат і методом прямих змінних витрат
7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу
- Критерії оцінки діяльності підрозділів
- Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства
- Внутрішнє ціноутворення і розвиток фінансової структури підприємства
- Методи внутрішнього ціноутворення
- Взаємозв’язок і збалансованість показників результатів діяльності підрозділів
8. Стратегічний управлінський облік
- Аналіз прибутковості конкурента
- Аналіз прибутковості замовника – CRM технології
- Вимірювання акціонерної вартості
- Економічна додана вартість
- Управління витратами і мотивація співробітників підприємства