Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления)
1.1. Понятие управленческого учета.
1.2. Пользователи финансовой информации.
1.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.
1.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.

Управление затратами
2.1.Понятие затрат.
2.2. Классификация затрат для оценки запасов.
2.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)
2.4. Классификация затрат для контроля и управления.
2.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.
2.6. Распределение затрат. Традиционная модель. Современные методы.

Стоимость денег во времени
3.1. Сложные проценты. Дисконтирование. Аннуитеты.
3.1. Учет стоимости денег при принятии управленческих решений.

Принятие долгосрочных инвестиционных решений – 4 занятие
4.1. Процесс принятия инвестиционных решений.
4.2. Метод периода окупаемости.
4.3. Метод учетной нормы прибыли.
4.4. Метод дисконтированного периода окупаемости.
4.5. Метод чистой приведенной стоимости.
4.6. Метод внутренней нормы рентабельности.
4.7. Использование реальной и номинальной ставок дисконтирования.
4.8. Влияние налогообложения на принятие инвестиционных решений.

Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»
5.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.
5.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.
5.3. Маржа безопасности.
5.4. Операционный рычаг.
5.5. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

Принятие решений по ценообразованию
6.1. Затратный и рыночный подходы.
6.2. Ценообразование специального заказа.
6.3. Стратегии ценообразования.
6.3. Трансфертные цены.

Риск и доходность

Управление прибыльностью бизнеса
8.1. Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
8.2. Использование операционного рычага.
8.3. Использование финансового рычага.
8.4. Совокупный рычаг.

Анализ отклонений
9.1. Отклонения по материалам.
9.2. Отклонения по трудозатратам.
9.3. Отклонения по накладным расходам.
9.4. Отклонения по продажам.
9.5. Плановые и операционные отклонения.
9.6. Толкование отклонений.
9.7. Взаимосвязь отклонений.

Кривая обучения

Планирование
11.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.
11.1.1. Этапы бюджетирования.
11.1.2. Главные задачи бюджетирования.
11.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).
11.1.4. Прогнозирование денежных потоков.
11.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.
11.1.6. Оценка возможных отклонений
11.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.
11.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.
11.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.
11.2.2. Компоненты системы бюджетирования.
11.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.
11.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.
11.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.
11.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.
11.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

Контроль и оценка результатов деятельности
12.1. Уровни анализа результатов деятельности.
12.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.
12.3. Управление отклонениями от бюджетов.
12.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.

Введение в Стратегический управленческий учет
13.1. Современная бизнес среда.
13.2. Обзор методов стратегического управленческого учета.
13.3. Сбалансированная учетная ведомость.