Структура програми: 

МОДУЛЬ 1. Бухгалтерський та податковий комплаєнс

МОДУЛЬ 2. Управління персоналом для керівників

МОДУЛЬ 3. Внутрішній аудит

МОДУЛЬ 4. Ризик-менеджмент на практиці

МОДУЛЬ 5. Управління корпоративними фінансами. Кейсова практика розрахунку показників ефективності фінансування бізнесу

МОДУЛЬ 6 (факультатив). Професійна етика

МОДУЛЬ 1. Бухгалтерський та податковий комплаєнс

1. Бухгалтерский комплаенс-контроль

2.Податковий комплаєнс-контроль

Профіль Компетенцій HRа.

Як оцінити роботу у управлінні персоналом.

Зрілість організації у стратегічному управлінні персоналом

 Кадрові рішення

Формування потреби у персоналі.

Планування персоналу

Моніторинг та аналіз ринку праці.

Управління персоналом та кадрові рішення

Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на планування персоналу та організацію роботи.

Зміни в управлінні персоналом за 2022 рік

Віддалене робоче місце співробітника

Глобалізація та міжкультурна взаємодія

Рекрутинг

Пошук та підбір персоналу.

Цифровий рекрутинг/Digital рекрутинг Проведення співбесіди

Питання та кейси для співбесіди

Як проводити переговори про заробітну плату

Оцінка компетенцій під час підбору.

Методологія DISC в управлінні персоналом

Як вибирати A – players.

Адаптація та онбординг.

Показники ефективності посади.

Мотивація персоналу

Мотивація персоналу.

Нематеріальні форми та способи мотивації персоналу.

Створення мотивуючого середовища.

Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.

Управління благополуччям на роботі.

Стратегічне управління винагородою

Управління винагородою.

Як вибрати форму оплати праці

Бонуси. Премії та Бенефіти.

Соціальний пакет.

Фонд оплати праці.

Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу

Оптимізація витрат за персонал фонду оплати труда.

 Управління ефективністю

Управління за цілями. Інструменти для встановлення цілей і завдань. Календарне планування. Task - manager-и.

Система збалансованих показників. Управління ефективністю.

Розробка, впровадження та аналіз результатів.

Оцінка персоналу

Оцінка персоналу. Форми та способи оцінки.

Проведення оцінки персоналу. Політика особистих зустрічей.

Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.

Система навчання та розвиток персоналу

 Розвиток організації

Корпоративна культура.

Побудова ефективних команд.

Управління змінами.

Інструменти стратегічного управління в управлінні персоналом для керівника.

Мапа персонального розвитку.

МОДУЛЬ  Внутрішній аудит

1. Мета внутрішнього аудиту
2. Етичне ставлення та професіоналізм
3. Нагляд та управління діяльністю функції внутрішній аудит

4. Надання послуг внутрішнього аудиту

5. Ризики та контролі

6. Окремі аспекти діяльності внутрішнього аудиту

МОДУЛЬ . Ризик-менеджмент на практиці

1. Основи Управління Ризиками

Загальні відомості про ризики. Основні компоненти ризик-менеджменту

Терміни, визначення поняття ризик та його складові

Важливість культури управління ризиками та різниця між нею і ставленням до ризику

Різниця між факторами успіху в управлінні ризиками та принципами управління ризиками

Модуль 2. Міжнародні стандарти

Критерії стандарту

Принципи управління ризиками, їх роль та важливість

Різниця між принципами управління підприємством та принципами управління ризиками

Різниця між принципами та управління цілями

Модуль 3. Основні складові процесу Управління ризиками

Спостереження та ідентифікація ризиків (внутрішніх та зовнішніх)

Методи аналізу ризиків

Методи визначення пріоритетності результатів

Методи ранжування ризиків

Оцінка ризиків. Техніки оцінки ризиків

Вплив на ризик. Планування реагування на ризики. 5 стратегій реагування на ризики

Моніторинг і перевірка

KPI та методологія RTM

Модуль 4. Система Ризик - Менеджменту в організації

Надійність, організація, навколишнє середовище

Система ризиків та прийняття рішень у визначеному та невизначеному середовищі

Система ризиків та прийняття рішень в контексті бізнес-рішень

Структура управління ризиками на підприємстві. Місце процесу управління ризиками в архітектурі бізнес-процесів підприємства

Підтримка розробки стратегій управління ризиками на підприємстві

МОДУЛЬ . Управління корпоративними фінансами

. Оцінка ефективності інвестиційних проектів:

- Період окупності

- Чиста наведена вартість (NPV)

-Внутрішня ставка доходності (IRR)

-Облікова норма рентабельності (ARR)

-Оцінка проектів із нерівними термінами реалізації

-Аналіз чутливості

3Акціонерна вартість

-Розрахунок вартості компанії

-Аналіз акціонерної вартості (SVA)

-Збалансована система показників (BSC)

-Економічна додана вартість (EVA)

Деривативи у корпоративному використанні

- Ф'ючерси, форварди та свопи

- управління валютними ризиками

- Стратегії операційного ризику

Етика на робочому місці

1.Взаємна повага

2.Безпека і охорона праці

Етика щодо активів і інформації компанії

1.Дії в інтересах компанії

2.Зовнішня комунікація

3.Захист і використання активів компанії

4.Зберігання і розкриття корпоративної інформації

Етика ділових відносин компанії

1.Захист від корупції

2.Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг

3.Формування чесного та прозорого ланцюга поставок

4.Взаємодія з державними органами

5.Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції

6.Діяльність в глобальному масштабі

Етика з питань соціальних зобов’язань компанії

1.Дотримання прав людини

2.Захист зовнішнього середовища

3.Повага приватного життя

4.Запобігання інсайдерської торгівлі

Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)

1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка

2. Застосування Концептуальної основи

3. Конфлікт інтересів

4. Складання та подання інформації

5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями

6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень

7. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності