Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?

Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.

Спікер: Малишева Олена

• MOS, IAB, СIMA, МВА
• Фахівець в області управлінського обліку, фінансовий аналітик-практик, викладач у сфері управління фінансами та фінансового аналізу
• Розробник бізнес-моделей управління різного роду діяльності компаній
• Відповідний досвід роботи та надання бізнес-консалтингових послуг для підприємств приватного сектору, особливо МСП – 11 років

  Що буде на вебінарі?

• Як відрізнити управлінську собівартість від бухгалтерської — і навіщо це потрібно
• Які існують методи розрахунку: від Full Cost до ABC
• Як правильно ціноутворювати, спираючись на витрати
• Як виявити збиткові продукти і підвищити маржинальність
• Як побудувати систему обліку у себе в компанії

+ Практика, кейси, шаблони та чек-листи — одразу до впровадження

• Ми не обмежимося теорією — ви побачите реальні кейси “до” і “після”: як змінився результат компанії після впровадження обліку собівартості.

Було "до":

• компанія формувала ціни «на око» і втрачала прибуток
• в асортименті — десятки позицій, але ніхто не знає, що справді приносить гроші
• відділи сперечаються через витрати, але немає прозорої системи обліку
• управлінські рішення приймаються емоційно, а не аналітично

Стало "після":

• впроваджено облік управлінської собівартості за Direct Costing або ABC
• чітке розуміння, які продукти «годують» компанію, а які — тягнуть вниз
• прозора калькуляція витрат на кожну послугу чи товар
• ціноутворення ґрунтується на фактах — зростає маржинальність
• керівник має звітність, яка дозволяє щотижня бачити, де бізнес втрачає, а де заробляє

Після вебінару ви зможете:

• Впевнено рахувати собівартість за різними методами
• Приймати фінансово обґрунтовані управлінські рішення
• Покращити прибутковість свого бізнесу