Менеджмент для керівників підрозділів

Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дні - 16 годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
10 700 грн.
Описание
Менеджмент для керівників підрозділів

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись чітко розуміти і правильно застосовувати ключові аспекти планування, організації, контролю робіт; освоїти практики управління персоналом і тайм-менеджменту з питань, що стосуються сфери діяльності підрозділу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​вдосконалити якість виконання завдань менеджера
  • освоїти різні методи та стилі управління
  • правильно виставляти пріоритети та створювати план дій
  • чітко розподіляти та делегувати повноваження
  • організовувати робочий день на основі тайм-менеджменту
  • налагоджувати контроль і зворотній зв’язок за виконанням робіт
  • створювати умови ефективної комунікації у колективі та проводити профілактику конфліктів
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 годин
Часы занятий 10:00, 10:30, 11:00, 11:30, 12:00, 12:30, 13:00, 13:30, 14:00, 14:30, 15:00, 15:30, 16:00, 16:30, 17:00, 17:30, 18:00
Группы до 10 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Семинар
Город Киев
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы входять у вартість
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

1. Ролі та відповідальності

  • Завдання керівника
  • Функції менеджера
  • Ролі (у відношенні до бізнесу, у відношенні до людей)
  • Знання про …, Навички в …, Поведінка …
  • Перешкоди на шляху до вдосконалення

2. Зміст роботи менеджера

  • Модель роботи менеджерів – ситуаційний підхід
  • Базові принципи менеджменту
  • Сітка менеджменту
  • Методи, які використовуються в управлінні
  • Стилі управління
  • Ефективність роботи менеджера, вимірювання показників ефективності

3. Планування

  • Управління на основі поставлених цілей
  • Постановка цілей
  • Процес планування
  • Аналіз альтернатив
  • Установка пріоритетів
  • План дій
  • Прийняття рішень
  • Фокусування команди на поточних цілях

4. Розподіл відповідальності та повноважень між співробітниками

  • Детальний опис структури роботи співробітників на основі виділених сфер відповідальності
  • Відповідальність, обов’язки та повноваження
  • Розподіл і делегування повноважень
  • Техніка делегування

5. Тайм-менеджмент

  • Цикл тайм-менеджменту
  • Ефективне управління часом
  • Етапи управління часом
  • Реалізація планів і організація робочого дня
  • Контроль і зворотний зв’язок
  • Вибір інструмента для планування часу

6. Збільшення ефективності використання особистого часу

  • Визначення пріоритетів
  • Принцип «терміново – важливо»
  • Чотири квадранта використання часу
  • Затягування виконання справ
  • Оптимізація використання часу
  • Викрадачі часу і зниження їх сили

7. Контроль і зворотний зв'язок

  • Система контролю
  • Встановлення показників робіт
  • Кількісна оцінка результатів
  • Критерії оцінки
  • Правила проведення контролю
  • Техніка зворотного зв’язку

​8. Лідерство

  • Лідерство менеджера
  • Влада і вплив лідера
  • Підходи до концепції лідерства
  • Ситуаційні моделі лідерства
  • Джерела влади на підприємстві
  • Стратегії отримання влади
  • Особисті джерела влади
  • Стратегії впливу

9. Управління персоналом

  • Взаємодія зі співрозмовником, партнером, опонентом
  • Розгляд умов ефективної комунікації
  • Емоційні позиції при спілкуванні з співробітниками
  • Вибір ефективної позиції для ділового спілкування в колективі
  • Профілактика конфліктів
  • Робота з відмовками підлеглих
  • Конструктивна критика
  • Робота з агресивним або емоційним співробітником

10. Мотивація персоналу

  • Теорія Маслоу
  • Мотиваційні чинники
  • Схема мотивування
  • Причини низької моральності
  • Стрес-менеджмент
Адрес:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28