Эффективное управление корпоративными проектами (Рroject management)
Описание
Кому целесообразно участвовать:
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
- Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
- Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия
Цели коучинга:
- Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
- Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
- Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
- Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
- Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников
На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Что такое проект и какие существуют виды проектов?
- Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
- Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
- Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
- Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
- Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы? Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
- Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
- Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
- Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
- Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
- Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
- Как управлять конфликтами в команде проекта и оценить реальный темп работы команды?
- Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
- Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
- Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
- Как ускорить работу команды в несколько раз?
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 8 ак. часов |
| Часы занятий | 10:00 |
| Группы | |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Подольский |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Опции | Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
День 1
- Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
- Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
- Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
- Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
- Практикум определения моделей реализации для различных проектов
- Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
- Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
- Команда проекта. Распределение ролей в команде
- Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению
День 2
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
- Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
- Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
- Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
- Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
- Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
- Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
- Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
- Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
- Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
- Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
- Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
- Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта
- г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
- г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
- г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6