Фінанси для HR

Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дні - 16 годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
10 700 грн.
Описание
Фінанси для HR

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

​Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
  • визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
  • ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
  • ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 годин
Часы занятий
Группы до 10 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Киев
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы входять у вартість
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

1. Основні економічні поняття у житті менеджера з персоналу

  • Фінансова модель компанії
  •  Аналіз і контроль виконання бюджету HR
  • Бюджетний контроль, розподіл відповідальності
  • Управління на основі відхилень
  • Гнучкий бюджет і факторний аналіз

2. Обґрунтування фінансування при прийнятті управлінських рішень

  • Підготовка зведеного бюджету HR-департаменту
  • Захист бюджетів перед бюджетним комітетом і акціонерами
  • Взаємозв’язок стратегії фірми та стратегії HR
  • Особливості доопрацювання бюджету: заповнення форм з урахуванням зауважень і лімітів

3. Бюджет HR-підрозділу

  • Основні розділи бюджету HR-підрозділу
  • Складання бюджетів:
  1. чисельності персоналу – бюджети підбору й адаптації
  2. розвитку та навчання
  3. оцінки й атестації
  4. оплати праці, винагород, матеріального стимулювання
  5. корпоративних заходів
  6. управлінських витрат HR-підрозділу
  • Зовнішні показники планування витрат HR-підрозділу
  1. бенчмаркінг нормативів щодо персоналу
  2. моніторинг ринку послуг
  • Бюджетна матриця, взаємозв’язок бюджету HR та інших відділів і департаментів
  • Департамент з персоналу (HR-підрозділ) як центр фінансової відповідальності

4. Основні показники, які впливають на формування HR-бюджету 

  • Методики формування бюджетів
  • Поділ витрат HR-функції на змінні та постійні
  • Внутрішні показники планування витрат HR-підрозділу:
  1. облік результатів оцінки та атестації персоналу
  2. облік результатів попереднього навчання
  3. облік результатів вимірювання мотивації
  4. аналіз статистики на основі KPI
  5. нормативи основних показників щодо персоналу
  • Показники ефективності інвестицій і витрат на людський капітал

5. Можливі показники оцінки діяльності компанії, їх використання в управлінні персоналом

  • Методи проведення фінансового аналізу
  • Використання результатів фінансового аналізу в управлінні:
  1. оборотним капіталом підприємства
  2. дебіторською та кредиторською заборгованістю
  3. основними фондами
  4. прибутком компанії
  • Організаційна та фінансова структури підприємства
  • Системи обліку в організації. Бухгалтерський, податковий і управлінський облік
  • Балансовий звіт
  1. структура активів і пасивів компанії
  2. облік операцій
  3. рахунки, їх особливості
  • Звіт про прибутки і збитки:
  1. визначення прибутку: валовий, операційний, до сплати відсотків і податків (EBIT / EBITDA), чистий прибуток (EAT)
  2. види витрат і їх розподіл
  • Звіт про рух грошових коштів
  1. принцип відповідності доходів і витрат
  2. відмінність між прибутком і грошовим потоком (Cash Flow)
Курс проводитЦентр бізнес-технологій ТОТ
Адрес:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28