Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

Условия акции
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге): Если 2 чел., то от суммарной стоимости (25 720.00 грн.) скидка 15%, к оплате 21 860.00 грн. Если 3 чел., то от суммарной стоимости (38 580.00 грн.) скидка 25%, к оплате 28 935.00 грн.
Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дня
Стоимость:
Стоимость за весь курс
12 860 грн.
Описание
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

На коучинге у Вас есть возможность в простой и доступной форме систематизировать и развить знания о системной технологии бюджетирования и управления финансовыми потоками компании.

Коучинг дает структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.

Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления операционных отчетов и бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху

Кому целесообразно участвовать:

  •  Владельцы собственного бизнеса
  •  Руководители компаний и управляющие филиалами;
  •  Главные бухгалтера и бухгалтера;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  •  Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели коучинга:

  1. Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
  2. Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
  3. Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Преподаватель:  Ирина Стецурина - ведущий эксперт-практик в сфере оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний, консультант, тренер, коуч консалтингового центра ШАУЗ

Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 ак. часов
Часы занятий 10:00
Группы
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Подольский
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании Сертификат
Опции Индивидуальное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

День 1

  • - Финансы и финансовый механизм компании.
  • - Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
  • - Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
  • - Организация управленческого учета на предприятии
  • - Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
  • - Учетная политика управленческого учета
  • - С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
  • - Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
  • - Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
  • - Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
  • - Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
  • - Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
  • - Операционный цикл предприятия
  • - Сущность рабочего капитала
  • - Доходы и расходы
  • - Практикум. Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
  • - Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

День 2

  • - Цели и структура финансового анализа.
  • - Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • - Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
  • - Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
  • - Финансовая устойчивость компании
  • - Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
  • - Эффективность использования оборотных средств предприятия.
  • - Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
  • - Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
  • - Управление денежными потоками.
  • - Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
  • - Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
  • - Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
  • - Практикум. Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
  • - Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
  • - Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
  • - Организационная и финансовая структуры.
  • - Практикум. Построение финансовой структуры компании
  • - Органы управления бюджетированием в компании
  • - Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
  • - Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
  • - Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • - Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
Курс проводитШАУЗ, консалтинговый центр
Адрес:
  • г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
  • г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
  • г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6