IT Project Manager. Онлайн курс

Идет набор на курс!
Срок обучения
48 годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
11 960 грн.
Описание
IT Project Manager. Онлайн курс

Структура побудована за принципом «від загального до конкретного».

В курсі запланована досить велика кількість практичних занять, які з одного боку повинні допомогти краще зрозуміти теоретичну частину курсу, з іншого – дати вміння та навички, необхідні у повсякденній роботі менеджера.

  • Перший модуль курсу присвячений огляду основних тем стандарту PMBoK з акцентом їх практичне застосування. Цей модуль закінчується попередніми рев’ю навчальних проектів, а також розбором реальних кейсів з практики ПМ-ів.
  • Другий модуль присвячений Agile, детальному огляду Agile-маніфесту і SCRUM Guide, з відповідями на питання “чому так?” Він націлений на розуміння практичного застосування технік.
  • Третій модуль заснований на огляді загальноменеджерських практик та особливостей застосування їх в повсякденному житті PM, таких як People Management, теорії мотивації та розвиток комунікаційних навичок.
  • Другий і третій модуль також містять практичні блоки та роботу з реальними кейсами.

Курс завершується захистом навчального проекту та проходженням тесту за матеріалами курсу.

Тривалість: 48 академічних годин

Стандарти сесійних матеріалів: PMBоK, Agile-маніфест і SCRUM Guide

Цільова аудиторія:

  • Фахівці, для яких менеджмент в ІТ є новим напрямком, планують зміну професії або очікують підвищення.
  • Фахівці, які, незважаючи на відсутність формальної позиції, виконують значну частину менеджерських активностей і хочуть підвищити свою ефективність.
  • Менеджери, для яких ця посада нова. Змінили вектор кар’єри з QA, DEV чи інших ІТ-професій, або перейшли в ІТ-компанію в ролі PM.
  • Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але відчувають брак або несистемність теоретичних знань.
  • Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але бажають розширити практичний інструментарій.

Що отримає фахівець після проходження курсу?

  • Мають систематизовані знання про управління проектами на основі PMBOK, Agile-маніфест і SCRUM Guide.
  • Знають і вміють застосовувати на практиці методи і методики оцінки, планування, бюджетування, контролю проекту.
  • Мають комплексні знання з організації проектної діяльності від ініціації до закриття проекту.
  • Володіють інструментами роботи з командою, знають принципи командоутворення.
  • Можуть претендувати на роль PM в ІТ-компанії.
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю 2 рази на тиждень
Длительность занятия 2 години
Часы занятий
Группы
Возраст аудитории Студенты, Взрослые
Вид подготовки Базовый курс
Город Онлайн
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

Вступна частина

Заняття 1

  • Огляд змісту курсу
  • Типи IT-компаній
  • Моделі контрактів
  • Проект та операційна діяльність
  • Структура команди

Заняття 2

  • Хто такий керівник проекту
  • SDLC
  • Практичне заняття – огляд індивідуальних проектів

PMBoK

Заняття 3

  • Огляд PMBoK
  • Статут проекту

Заняття 4

  • Робота зі стейкхолдерами
  • Практичне заняття
  • Робота із змістом проекту
  • Практичне заняття

Заняття 5

  • Декомпозиція змісту проекту
  • Практична робота
  • Оцінка тривалості проекту
  • Практична робота

Заняття 6

  • Розклад проекту
  • Практична робота
  • Методи ущільнення розкладу

Заняття 7

  • Допущення
  • Практична робота
  • Ризики проекту
  • Практична робота

Заняття 8

  • Критерії приймання
  • Практична робота
  • Управління змінами

Заняття 9

  • Управління комунікаціями
  • Практична робота

Agile

Заняття 10

  • Agile Manifesto

Заняття 11 – 12

  • Огляд Scrum guide

Заняття 13

  • Користувацькі історії
  • Практичне заняття

Заняття 14

  • Оцінка розміру історій користувача
  • Story points
  • Практичне заняття

Заняття 15

  • Розмір команди

Заняття 16

  • Ретроспектива та інші активності

Заняття 17

  • Нюанси застосування скраму

Загальний менеджмент

Заняття 18

  • Мікроменеджмент і делегування

Заняття 19

  • Огляд підходів мотивації

Заняття 20

  • People management

Заняття 21

  • Підсумкове заняття

Заліковий блок

Заняття 22

  • Захист проектів

Заняття 23

  • Захист проектів

Заняття 24

  • Іспит
Адрес:
  • м. Київ