Програма курсу:

Блок 1: 

Ризики шахрайства та контролю

•  Поняття «ризик»
•  Ризик засобів контролю
•  Ризик невиявлення
•  ризик загрози безперервності діяльності
•  Формування матриці ризиків та процедур внутрішнього контролю
•  Ризики шахрайства
•  Як виявити шахрайство всередині компанії
•  Нетривіальні способи шахрайства
•  Конфлікти в системі KPI, які провокують внутрішнє шахрайство
•  Форензик як спосіб боротьби з шахрайством, корпоративними злочинами та їх наслідками
•  П'ять вад команди

Блок 2:

Модуль 1. HR процеси.

• Система бізнес-процесів HR. Основні об'єкти процесів.
• Критерії ефективності роботи у кожному процесі.
• Як провести процедуру аудиту HR процесів.

Модуль 2. Рекрутинг

• Планування персоналу
• Процедура пошуку та підбору.
• Методи розрахунку показників ефективності.
• Основні показники ефективності у рекрутингу.
• Адаптація та KPI: кому та з якою метою визначаються

Модуль 3. Організаційний дизайн.

• Як побудувати ефективну систему організаційного управління.
• Функції та процеси. Матриця відповідальності.
• Від куди беруться показники ефективності посади.

Модуль 4. Управління винагородою.

• Система винагороди. Із чого складається змінна частина.
• Методики формування показників ефективності.
• Кейси для створення KPI.

Модуль 5. Оцінка ефективності

• Методики проведення оцінки.
• Інструмент для керівника.
• Що таке політика індивідуальних зустрічей?
• Як і де фіксувати результати зустрічей?

Модуль 6. Управління ефективності.

• Моделі управління ефективністю:
  - МВО
  - OKR
  - ССП
• Як запровадити проект «Управління ефективністю» у компанії.

Модуль 7. Кадровий аудит.

• Кадрові процеси у компанії. Кадрове діловодство – базова модель роботи.
• Як провести самостійно кадровий аудит.
• Аналіз практики.