Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью

Условия акции
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге): Если 2 чел., то от суммарной стоимости (25 720.00 грн.) скидка 15%, к оплате 21 860.00 грн. Если 3 чел., то от суммарной стоимости (38 580.00 грн.) скидка 25%, к оплате 28 935.00 грн.
Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дня
Стоимость:
Стоимость за весь курс
12 860 грн.
Описание
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью

На коучинге у Вас будет уникальная возможность получить практические знания и системную технологию построения и управления эффективностью Вашей компании!

Вы рассмотрите принципы, алгоритм и конкретные действенные инструменты разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI).

Сможете систематизировать и развить свои практические умения в:

  • разработке целей,
  • разработке показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии,
  • в формировании системы материального стимулирования на основе достижения KPI для  повышения прибыльности компании
  • и многие другие навыки, которые помогут обеспечить долгосрочный рост и благосостояние Вашей компании

Кому целесообразно участвовать:

  •  Владельцы собственного бизнеса
  •  Руководители компаний и управляющие филиалами;
  •  Главные бухгалтера и бухгалтера;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  •  Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели коучинга:

  •  Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  •  Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
  •  Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 ак. часов
Часы занятий
Группы
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Подольский
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании Сертификат
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления

- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)

- Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей

- Взаимосвязь BSC и стратегии компании

- Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании

- Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART

- Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART

- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей

- Практикум построения стратегических карт

- Принципы работы компании, ориентированной на стратегию

- Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень

- Практикум  создания стратегического соответствия организации

- Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника

- Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса

- Активизация изменений как результат активизации процесса управления

- Принципы построения системы управления эффективностью

- Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

- Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система

- Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя

- Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату

- Практикум. Требования к KPI и технология их разработки

- Практикум разработки KPI для организации и ее отделов

- Практикум разработки KPI сотрудников

- Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI

- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета

- Правила и принципы внедрения KPI

- Принципы построения системы премирования на основе KPI

- Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»

- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

Курс проводитШАУЗ, консалтинговый центр
Адрес:
  • г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
  • г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
  • г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6