Знайомство з курсом, професією Рroject Manager та IT-галузою

• Знайомство з курсом
• Ознайомлення з позицією проектного управлінця
• Презентація курсу.
• Види IT-компаній.
• Професії в ІТ-компаніях.
• Огляд промисловості.

Вступ до управління проектами.

• Звідки беруться проекти.
• Проект, програма, портфель.
• Потрійне обмеження
• Типи проектних організацій.
• Учасники проекту.
• Фази проекту

Управління змістом

• Статут проекту та його складові
• Управління змістом (scope management)
• Способи збору вимог
• Порівняємо кілька алгоритмів розгляду запиту на зміну
• Сформуємо Статут для свого проекту
• Формалізуємо вимоги або User Story для свого проекту

Управління змінами

• Управління розкладом
• Етапи планування
• Інструменти для оцінки трудовитрат
• PERT
• Діаграми Ганта Gantt Chart
• Метод критичного шляху (Critical Path Method)
• Створимо розклад
• Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проекту
• Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту

Управління вартістю

• Етапи оцінки вартості проекту
• Бюджет проекту
• Інструменти для розрахунку вартості проекту
• Аналіз освоєного обсягу (EVA)
• Розрахуємо вартість проекту з використанням різних інструментів
• Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту

Управління комунікаціями

• Реєстр зацікавлених осіб
• Типи та канали комунікацій
• Звітність у проектах
• Комунікаційні проблеми проекту
• Сформуємо реєстр зацікавлених осіб

Управління командою: ролі, формування

• Проектні ролі
• Проаналізуємо взаємодію на проекті: спонсор, ПМ, замовник
• План керування людьми. RACI-діаграма. DACI-діаграма
• Формування команди
• Опишемо структуру команди та бюджет для свого проекту

Управління командою: розвиток, мотивація та зворотний зв'язок

• Розвиток команди
• Управління командою
• Мотивація
• Принципи та алгоритм звільнення працівників
• Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
• Спроектуємо етапи розвитку команди

Управління ризиками та типи контрактів

• Реєстр ризиків
• Типи ризиків
• Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
• Якісний та кількісний аналіз ризиків
• Життєвий цикл управління ризиками
• Типи контрактів
• Складемо план управління ризиками для свого проекту

Управління якістю

• Історія формування поняття якості
• Цикл Шухарта-Демінга
• Планування якості на проекті
• Управління якістю на проекті
• Тестування програмного забезпечення
• Життєвий цикл дефекту (бага *)
• KPIs
• Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди

Гнучкі методології розробки. Agile

• Проектні ролі
• План управління людьми
• Формування команди
• Командна динаміка
• Розвиток команди

Гнучкі методології розробки. SCRUM

• Планування в SCRUM
• Методи оцінок у SCRUM
• Концепція та структура у SCRUM
• Ролі у SCRUM
• Burn-up/down charts
• Velocity
• Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів

Delegation poker, Kanban

• Delegation poker
• Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
• Принципи та практики в Kanban
• Метрики в Kanban
• Порівняння та класифікація методологій
• Визначимо методологію управління для свого проекту

Business Analysis. Введення в Бізнес-Аналіз.

• Що таке Бізнес-Аналіз
• Типовий день бізнес-аналітика
• Типи вимог та техніки успішного їх збору

Типи вимог.

• Центральна концептуальна модель за БА.
• Типи вимог.
• Способи опису вимог.
• Основні інструменти для бронхіальної астми.

Функціональні та нефункціональні вимоги.

• Особливості та основні відмінності.
• Необхідні характеристики окремих вимог.
• Потрібні властивості для груп вимог.
• Матриця відстеження вимог.

User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)

• Структура User Story.
• Методи перевірки.

User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)

• DOR/DOD.
• Основні помилки під час формування User Story.

BA. Моделювання процесів BPMN, UML ( Частина 1)

• Моделювання процесів у нотації BPMN.
• Проаналізуємо приклади бізнес-процесів.
• Нотація UML (Unified Modeling Language).
• Use case діаграма.
• Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case.

BA. Моделювання процесів BPMN, UML ( Частина 2)

• Правила опису бізнес-процесів.
• Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
• Як використовувати BPMN.
• Як икористати UML.

Документація.

• Правила ведення документації.
• SRS (software requirements
  Specification

Проектна криза

• Управління проектом у кризі
• Антикризові інструменти управління

Передача та прийом проекту

• Управління відповідальністю на проекті в умовах обмежених повноважень
• Як передавати та приймати проекти?
• Проведемо аудит проекту

Все в одному + Scaled Agile

• Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проектом
• Scaled Agile (Масштабований Agile)
• LeSS (Large Scale Scrum)
• NEXUS
• SAFe
• Extreme programing

Підготовка до співбесіди.