Курс Проджект-менеджмент: ефективне управління проектами. Онлайн навчання
Описание

Мета курсу Проджект-менеджмент: ефективне управління проєктами навчити ефективно організовувати, контролювати та завершувати проекти в умовах сучасного бізнесу, ознайомити учасників із методами управління проєктами, техніками планування та аналізу результатів для досягнення високої продуктивності команди та забезпечення досягнення проєктних цілей у рамках бюджету та часових обмежень.
Викладач курсу: Богаєнко Ольга Ігорівна - професіонал із 16+ років досвіду в маркетингу та понад 13 років у керівних ролях. ЇЇ кар’єрний шлях поєднує управління масштабними проєктами, створення брендів із нуля та впровадження ефективних маркетингових стратегій у динамічних і конкурентних галузях.
Поєднуючи теорію із практикою, надає студентам і слухачам інструменти, які допомагають ефективно працювати в реальних умовах. Це навчання про те, як створити працюючі бізнес-моделі, розробити стратегії та впровадити їх, використовуючи доступні технології.
Освіта:
- Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, магістр філології.
- Харківський національний економічний університет, бакалавр із менеджменту та маркетингу.
- Еріксонівський університет коучингу, сертифікат професійного коуча (2020).
- Курс Project Management, Practical Leadership Skills, CRM-системи, Google Ads та Facebook Ads (2022–2023).
- E-commerce & Marketing Course (2023).
Методи нашого навчання:
- Теоретичні лекції з розбором концептуальних аспектів управління проєктами.
- Практичні завдання: кейс-стаді, вправи на планування, командні роботи для розв'язування реальних бізнес-проблем.
- Рольові ігри та симуляції: застосування навичок управління в умовах реальних проєктів.
- Групові обговорення: розбір складних ситуацій, пошук найбільш ефективних рішень.
- Індивідуальні проєкти: участь у створенні та презентуванні проєктів на основі реальних ситуацій.
- Оцінка та зворотний зв'язок: регулярне отримання та надання зворотного зв’язку.
Кому підходить навчання?
- Спеціалісти, які прагнуть розвивати навички управління проєктами.
- Керівники команд, які хочуть удосконалити процеси управління в компанії.
- Молоді фахівці, які планують почати кар'єру в проєктному менеджменті.
- Підприємці та власники бізнесу, що реалізують чи планують реалізацію проєктів у своїй компанії.
Після курсу учасники:
- Освоять основи ефективного управління проєктами, включаючи основні методології (Waterfall, Agile, Scrum).
- Навчаться створювати та реалізовувати проєктні плани з управління часом, бюджетом та ресурсами.
- Зможуть організовувати та управляти командами, що працюють над проєктами.
- Отримають навички аналізу та оцінки результатів виконання проєктів.
- Навчаться адаптувати процеси залежно від типу проєкту та вимог клієнтів.
- Зможуть проводити аналіз проєктів для виявлення слабких місць та вдосконалення процесу управління.
Курс завершується складанням підсумкового тесту та захистом індивідуального проєкту. Успішні слухачі отримають сертифікат про проходження курсу.
Приєднуйтесь до нашого курсу, і ви отримаєте не лише знання, а й практичні інструменти для успішної кар’єри!
Дни недели занятий | на выбор |
---|---|
Время занятий | на выбор |
Занятий в неделю | |
Длительность занятия | |
Часы занятий | |
Группы | |
Возраст аудитории | Студенты, Взрослые |
Вид подготовки | Базовый курс |
Город | Одесса |
Преподаватель | специалист-практик |
Учебные материалы | |
Пробное занятие | |
Документ об окончании | Сертифікат |
Опции | Групповые занятия, Индивидуальное обучение |
Трудоустройство | Нет |
Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
Модуль 1: Вступ до проджект-менеджменту
- Що таке проджект-менеджмент: основні принципи, роль і функції проджект-менеджера.
- Ключові поняття: проєкт, програма, портфель проєктів.
- Життєвий цикл проєкту: фази від ініціації до закриття.
- Огляд популярних методологій та підходів до управління проєктами: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban.
Модуль 2: Ініціація і планування проєкту
- Формулювання цілей та визначення мети проєкту.
- Оцінка можливості і обґрунтування проєкту (business case).
- Створення проєктної документації: концептуальний документ, технічне завдання.
- Планування часу: розробка графіка проєкту за допомогою інструментів Gantt chart, Work Breakdown Structure (WBS).
- Ідентифікація та управління ризиками проєкту: аналіз та стратегії реагування.
- Оцінка ресурсів і бюджетування: як правильно планувати бюджет проєкту.
- Формування та управління командою: роль проджект-менеджера у підборі та мотивації членів команди.
Модуль 3: Виконання проєкту
- Розподіл і делегування завдань в команді.
- Як ефективно здійснювати контроль виконання завдань.
- Оцінка прогресу проєкту: моніторинг за допомогою KPI та інших метрик. -Управління змінами в проєкті: коригування планів та реагування на непередбачені ситуації.
- Мотивація команди: підтримка настрою та морального духу під час реалізації проєкту.
- Застосування інструментів для командної роботи: використання сучасних платформ для управління проєктами (Trello, Asana, Microsoft Project тощо).
Модуль 4: Комунікації в проєктному менеджменті
- Важливість комунікацій для успіху проєкту.
- Роль проджект-менеджера у комунікаціях: управління міжособистісними та командними взаємодіями.
- Оформлення статус-звітів та проведення проєктних нарад.
- Ефективне управління сторінками проєкту (від зовнішніх партнерів до внутрішніх зацікавлених сторін).
- Роль зворотного зв’язку в процесах управління проєктом.
Модуль 5: Завершення проєкту та його аналіз
- Підготовка до закриття проєкту: виконання всіх фінальних завдань, підготовка остаточних звітів.
- Оцінка досягнення цілей та обсягів робіт за критеріями завершення проєкту.
- Уроки, отримані від проєкту: аналіз успіхів та невдач.
- Досвід ведення ретроспектив: впровадження покращень для майбутніх проєктів.
- Постпроєктний моніторинг та рекомендації для подальшої роботи.
Модуль 6: Управління проєктами за методологією Agile
- Основи Agile-підходу та його значення в проєктному менеджменті.
- Scrum і Kanban: базові принципи та їх застосування.
- Роль проджект-менеджера в рамках Agile-підходу.
- Оцінка та адаптація процесів під методології Agile: покроковий підхід до досягнення результатів.
- Управління обов’язками та спільним процесом через короткострокові цілі (Sprints).
Модуль 7: Підсумковий проєкт
- Оцінка реальних кейсів в управлінні проєктами.
- Формування стратегій для управління малими та середніми проєктами.
- Завершення проєкту: перехід від теорії до практики.
- Підготовка та презентація фінального проєкту: обговорення та аналітика.
- м. Дніпро, вул. Лазяря Глоби, 4