28 ак годин (7 занять по 4 ак год, 1 ак год = 45 хв).  Тривалість: 1 місяць. 3-5 разів в тиждень (на вибір). Можна підлаштуватись під свій графік роботи.

Час навчання в групі (на вибір):

• денні групи з 9:30 до 12:30; з 12:30 до 15:30, з 15:30 до 18:30 + субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).
• вечірні групи з 18:30 до 21:30, з 18:45 до 21:45 + субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).

Після закінчення курсу Ви будете вміти:

• Складати регламенти щодо процесу навчання в організації.
• Складати план та бюджет корпоративного навчання.
• Виявляти потреби у навчанні різними методами.
• Використовувати внутрішні ресурси підприємства для організації навчання.
• Вибирати оптимальні форми навчання.
• Проводити оцінку ефективності навчання.
• Оцінювати ефективність навчальних заходів та розробляти KPI для відділу навчання компанії.

Після закінчення курсу Ви будете знати:

• З чого розпочати розробку системи навчання з нуля
• Як провести передтренінгову діагностику.
• Методи виявлення потреб навчання.
• Як має виглядати план навчання, становище навчання та інші важливі документи.
• Як організувати продуктове навчання
• Структуру програми вступного навчання для нових співробітників.
• Як підтримувати процеси навчання за обмеженого бюджету.
• Які форми навчання є актуальними сьогодні.
• Успішні рішення провідних українських та західних компаній у галузі навчання персоналу.
• Як підготувати звіт щодо навчального заходу, системи навчання.
• Що таке посттренінгові заходи.
• Методи оцінки ефективності навчання.

Структура навчальної програми:

В програму входять такі дисципліни:

• HR менеджмент
• Навчання та розвиток персоналу
• Практикум з навчання персоналу
• Оцінка та атестація персоналу
• Основи психології