Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дні - 16 годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
10 700 грн.
Описание
Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
  • ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
  • проводити аналіз трудомісткості робіт
  • виконувати нормування праці співробітників
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії
Дни недели занятий на выбор
Время занятий утро, день, вечер
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 годин
Часы занятий 10:00, 10:30, 11:00, 11:30, 12:00, 12:30, 13:00, 13:30, 14:00, 14:30, 15:00, 15:30, 16:00, 16:30, 17:00, 17:30, 18:00
Группы до 10 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Киев
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы входять у вартість
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства

  • Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами
  • Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат
  • Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
  • Система процесного управління

2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства

  • Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)
  • Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
  • Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
  • Методи розподілу непрямих витрат
  • Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами

3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)

  • Розподіл відповідальності за витрати між:
    • напрямками бізнес-одиниць
    • підрозділами
    • бізнес-процесами і функціями
  • Ідентифікація бізнес-процесів підприємства
  • Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції
  • Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів

4. Аналіз трудомісткості робіт

  • Витрати робочого часу та їх класифікація
  • Методи нормування праці та їх класифікація
  • Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці
  • Структура норми часу та розрахунок її елементів
  • Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування

5. Розрахунок потреби в персоналі

  • Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників
  • Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін
  • Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі

6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства

  • Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства
  • Скорочення витрат на виробництві
  • Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу/збуті
  • Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства
  • Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт
Адрес:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28