Облік витрат за процесами (Activity Based Costing). Обґрунтоване скорочення витрат
Описание
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: удосконалити знання в області управлінського обліку витрат, отримати навички застосування методу Activity Based Costing і грамотного скорочення витрат у різних підрозділах підприємства.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- використовувати інформаційні потоки для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо скорочення витрат
- вибудовувати комплексну систему управлінських витрат на вашому підприємстві
- ідентифікувати бізнес-процеси підприємства й оперувати методом розрахунку витрат за процесами
- проводити аналіз трудомісткості робіт
- виконувати нормування праці співробітників
- розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
- грамотно знижувати витрати без погіршення результатів діяльності компанії
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | утро, день, вечер |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 8 годин |
| Часы занятий | 10:00, 10:30, 11:00, 11:30, 12:00, 12:30, 13:00, 13:30, 14:00, 14:30, 15:00, 15:30, 16:00, 16:30, 17:00, 17:30, 18:00 |
| Группы | до 10 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Киев |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | входять у вартість |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
1. Організація системи обліку та контролю за витрачанням ресурсів підприємства
- Інформаційні потоки на підприємстві в системах контролінгу й управління витратами
- Критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
- Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень щодо скорочення витрат
- Стратегічний аналіз й інструменти стратегічного контролінгу
- Система процесного управління
2. Управлінський облік витрат як основа контролю за витрачанням ресурсів підприємства
- Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі і непрямі витрати, змінні і постійні витрати)
- Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Absorption Costing) і змінних витрат (Direct Costing)
- Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
- Методи розподілу непрямих витрат
- Метод розрахунку сум покриття (Marginal Costing) як інструмент ефективного управління витратами
3. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
- Розподіл відповідальності за витрати між:
- напрямками бізнес-одиниць
- підрозділами
- бізнес-процесами і функціями
- Ідентифікація бізнес-процесів підприємства
- Виробничий, технологічний і трудовий процес. Структура виробничої операції
- Процес створення доданої вартості. Побудова карти бізнес-процесів
4. Аналіз трудомісткості робіт
- Витрати робочого часу та їх класифікація
- Методи нормування праці та їх класифікація
- Економіко-статистичні методи, використовувані при нормуванні праці
- Структура норми часу та розрахунок її елементів
- Обслуговування трудомісткості робіт з урахуванням кількох зон обслуговування
5. Розрахунок потреби в персоналі
- Планування чисельності працівників підприємства за категоріями співробітників
- Побудова матриці завантаження персоналу з урахуванням розподілу обов’язків і графіка змін
- Планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі
6. Скорочення витрат в різних підрозділах підприємства
- Критерії оцінки діяльності підрозділів підприємства
- Скорочення витрат на виробництві
- Скорочення комерційних витрат, витрат у маркетингу/збуті
- Контролінг у сфері постачання, транспортування та складського господарства
- Скорочення витрат на оплату праці без зниження мотивації персоналу та якості виконуваних робіт
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28