Квалификация CIMA DipPM (rus) предназначена для специалистов по управленческому учету, руководителей предприятий, финансовых директоров, финансовых менеджеров, аудиторов, бухгалтеров, которые:

• хотят развивать практические навыки в сфере финансовой и общей бизнес-стратегии компании;
• участвуют в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями;
• планируют строить карьеру в области управленческого учета, бюджетирования, планирования и управления финансированием, а также нацелены на карьерное продвижение до уровня финансового директора.

Целью данной двухуровневой квалификации CIMA является формирование у специалистов аналитических и стратегических навыков в таких сферах, как финансовый менеджмент, управленческий учет, бизнес-стратегии, учет и анализ финансовых затрат, формирование бюджета компании, ценообразование, разработка и оценка инвестиционных проектов и др.

В результате изучения программы обладатели квалификации CIMA DipPM (Rus) будут:

• понимать систему управленческого учета компании;
• знать основные инструменты и техники оценки эффективности бизнеса;
• владеть навыками принятия управленческих решений на базе финансовой информации и анализа эффективности инвестиционных проектов;
• применять полученные знания в процессе принятия стратегических решений;
•  уметь проводить анализ и диагностику деятельности компании с целью определения «слабых сторон» бизнеса и вырабатывать последующий план по их устранению.

Для получения сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке и статуса CIMA CertPM (Russian) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: Р1 «Управление эффективностью операций» и Р2 «Управление эффективностью бизнеса».

Программа обучения Р2 "Управление эффективностью бизнеса" включает следующие модули:

1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%)
2. Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%)
3. Принятие долгосрочных решений (30%)
4. Управленческий контроль и риски (15%)