Модули : Управленческий учет+ Финансовый анализ + Бюджетироваание +Управление ресурсами

Управленческий учет. 12 час

• Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.
• Краткосрочные решения.
• Общие принципы.
• Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
• Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
• Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.
• Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
• Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
• Учет пропускной способности.
• Учет затрат по видам деятельности.
• Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
• Ценообразование с позиций управленческого учета;
• Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
• Стратегии ценообразования.
• Жизненный цикл товара.
• Управление прибыльностью бизнеса.
• Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
• Использование операционного рычага.
• Использование финансового рычага.
• Совокупный рычаг.
• Стоимость денег во времени.
• Стратегический управленческий учет.
• Рассмотрение примеров, решение задач.

Финансовый анализ. 12 час
Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности.

• Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.                                     
• Форма и структура финансовой отчетности.
• Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.
• Таблица ликвидности.
• Отчет о прибылях и убытках. Управление затратами.
• Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод. (Почему прибыль есть, а денег нет.)
• Отчет о движении фондов.
• Обзор методов финансового анализа:
• Чтение отчетности.
• Горизонтальный анализ.
• Вертикальный (структурный) анализ.
• Трендовый анализ.
• Анализ финансовых коэффициентов. Коэффициенты ликвидности. Коэффициенты покрытия. Коэффициенты финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты рентабельности. Методика Du Pont.
• Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.
• Факторный анализ.
• Влияние отдельных факторов на себестоимость.
• Влияние отдельных факторов на прибыль.
• Толкование выявленных отклонений.
• Последующий анализ.
• Учет налогов и инфляции при анализе.
• Оценка результатов деятельности компании с несколькими подразделениями.
• Модель оценки бизнеса. Стоимость операций, неоперационные активы.
• Рассмотрение примеров, решение задач.

Бюджетирование. 12 часов

• Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.
• Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
• Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).
• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.
• Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
• Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
• Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
• Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
• Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
• Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
• Лимитирование. Резервы.
• Автоматизация бюджетирования.
• Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.
• Прогнозирование.
• Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
• Основные методы прогнозирования.
• Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
• Построение моделей планирования и прогнозирования.
• Проблемы прогнозирования.
• Влияние налогов и инфляции.
• Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.
• Рассмотрение примеров, решение задач.

Управление ресурсами компани. 12 часов:

• Управление оборотным капиталом.
• Стратегия и тактика управления оборотными активамиПотребность в оборотных активах.
• Выбор краткосрочного или долгосрочного финансирования. Метод хеджирования.
• Операционный цикл.
• Управление циклом оборотного капитала.
• Требования к уровню оборотного капитала.
• Чрезмерная капитализация. Овертрейдинг.
• Управление денежными средствами и их эквивалентами.
• Проблемы денежных потоков и методы их преодоления.
• Особенности управления денежными средствами в кризис.
• Ценные бумаги.
• Решения о привлечении заемных средств
• Поддержание ликвидности. Минимизация риска. Управление временными разрывами.
• Овердрафт. Кредит. Факторинг. Форфейтинг. Документальный аккредитив.
• Управление дебиторской задолженностью.
• Стандарты кредитоспособности
• Процедуры кредитного контроля.
• Влияние срока кредита на прибыль.
• Качество и ликвидность дебиторской задолженности.
• Кредитный цикл.
• Использование скидок для раннего сбора дебиторской задолженности.
• Управление кредиторской задолженностью.
• Торговый кредит.
• Скидки за досрочную оплату.
• Цикл приобретения.
• Управление запасами.
• Контроль и стоимость запасов.
• Традиционные подходы. Метод оптимального размера заказа.
• Современные подходы. Динамическое управление буфером.
• Точно-в-срок.
• Цели снабжения.
• Взаимоотношения с поставщиками.
• Управление необоротными активами
• Виды мощности.
• Коэффициенты мощности.
• АВС анализ. Метод Парето.