Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen

Условия акции
Акция

Стоимость участия в онлайн-группе, 15-30 человек: 2 800.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 4 970.00 грн. ● Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию - Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25% - Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%

Идет набор на курс!
Начало занятий
Срок обучения
3 дня
Стоимость:
Стоимость за весь курс
2 800 грн.
Описание
Практикум системной оптимизации бизнеса  на основе LEAN, Kaizen

Практикум-тренажер для систематизации и повышения профессиональных компетенций Владельца компании и Руководящего состава

Если Вы хотите:

  •  обучить управленческую команду инструментам Бережливого (LEAN) менеджмента по определению рисков и возможностей, сокращению необоснованных финансовых, ресурсных и временных затрат
  •  получить мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, для настройки работы компании более рационально и эффективно
  •  наработать практический опыт определения потерь и оптимизации затрат в процессе постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов
  •  усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений
  •  получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности! 
  •  в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное!

Ключевые задачи онлайн тренинга:

Ничего лишнего!

- Максимум простых и полезных инструментов, на протяжении сжатого срока, которые сразу можно применить в бизнесе!

Реально и применимо!

  • Продуманная система практик и упражнений
  • В системе упражнений нарабатывается навык
  • Вы начинаете сразу применять знания и навыки
  • Навык легко переходит в опыт
  • Вы получаете нужный РЕЗУЛЬТАТ 

Вы ощутите результаты уже во время прохождения онлайн-интенсива:

  •  Акцент на главном и ставка на практику
  •  Подача материала «от простого к сложному»
  •  Каждый модуль предусматривает выполнение домашних заданий с привязкой к практике и ситуациям Вашего бизнеса

В процессе online тренинга мы разберем следующие вопросы:

  •  Что такое LEAN технологии, что такое поток ценности для клиента и как его создать?
  •  Что такое затраты и что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства?
  •  Каковы ключевые аспекты оптимизации затрат, сокращения и предупреждения потерь при внедрении LEAN технологии?
  •  Как сформировать понимание необходимости командного взаимодействия в предупредительном управлении рисками, сокращении потерь и оптимизации затрат?
  •  Как внедрить систему предупреждения несчастных случаев?
  •  Как увеличить срок эффективного использования оборудования?
  •  Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности в масштабах всей компании?
  •  Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
  •  Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
  •  Как повысить мотивацию и ответственность персонала за сроки, качество, бюджет?
  •  Как сформировать управленческую команду, работающую на результат?

Что вы получите в результате:

  • Наиболее ценным результатом этого онлайн-интенсива станет командное взаимодействие, формирование «прорывного» мышления, которое ведет к Kaizen изменениям в бизнесе, к переходу компании на новый уровень прибыльности и конкурентоспособности!
  • Наработка навыков по анализу потерь и их минимизации, затрат и их оптимизации
  • Опыт настройки системного и бережливого бизнеса, вовлекая, профессионально развивая, мотивируя и вдохновляя свою управленческую команду на получение стабильной прибыли и минимизацию форс-мажоров
  • Практические рекомендации, применимые решения по упорядочению, систематизации и повышению прибыльности работы компании
  • Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001)
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
  • Получение значительного экономического эффекта, в масштабах компании, по итогам устранения потерь, предупреждения рисков и внедрения LEAN мероприятий по оптимизации затрат

Длительность тренинга: 3 дня, с 12.00 до 15.00

Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 3 часа
Часы занятий
Группы до 30 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Семинар
Город Онлайн
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

Программа online тренинга

Только о главном! 

Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

 

День 1

- Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией

- Триединая и пятиединая корпоративные задачи по созданию ценности для клиентов/заказчиков

- LEAN подход к формированию цены (стоимости товара/услуги)

- Ключевые составляющие системной LEAN технологии

- LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений

- Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками

- Что такое затраты и что такое потери с точки зрения бережливого (LEAN) производства

- Процессно-операционный анализ деятельности компании, с точки зрения создания ценностей

- Практикум определения затрат и потерь на конкретном рабочем месте (бизнес-процессе)

- Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для потребителей

- Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая

- Практические аспекты принципа вытягивающей системы

 

День 2

- Распределение межпроцессной ответственности

- Формирование Канбан карточек и настройка процессного взаимодействия «Внутренний клиент и внутренний поставщик»

- Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений

- Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)

- Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)

- 5 шагов от хаоса к системному порядку (5S - Обеспечение безопасности, производительности, качества)

- Алгоритм развертывания локального проекта «Рабочее место – без потерь или Кайдзен на каждом рабочем месте»

- Структурирование 16-ти крупнейших потерь, мешающих повышению эффективности (TPM - Всеобщее производительное обслуживание оборудования)

 

День 3

- Практическое рассмотрение шести приемов для реализации концепций быстрой переналадки (SMED)

- Практикум поиска и идентификации причин возникновения несоответствий с помощью метода 5W+1H

- Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений

- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?

- Методология построения причинно-следственной диаграммы Исикавы

- Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска причин возникновения потерь или несоответствий

- Практикум упорядочения и улучшений с помощью метода Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации

- Практикум планирования LEAN-мероприятий в стиле Кайдзен

- Семь факторов закрепления перемен в работе компании

Адрес:
  • г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
  • г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
  • г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6