Прогнозування, планування, бюджетування на підприємствах
Описание
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам фінансових підрозділів, головним бухгалтерам, співробітникам фінансово-економічних служб, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички прогнозування та дієвого бюджетування діяльності підприємства; навчитись формувати бюджети усіх рівнів, контролювати їх виконання і досягати поставлених цілей.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- використовувати різні методи прогнозування, вимірювати похибки
- складати прогнозні звіти та використовувати їх для прийняття управлінських рішень
- орієнтуватись у фінансовій структурі компанії, ідентифікувати місця виникнення витрат і центри фінансової відповідальності
- розуміти суть бюджетного процесу та його роль в управлінні компанією
- на практиці формувати та консолідувати бюджети різних рівнів, враховуючи специфіку підприємства і окремих департаментів
- контролювати поточну діяльність за допомогою системи бюджетів, виявляти фактичні відхилення від плану та їх можливі причини
- розуміти та розвивати мотивацію центрів відповідальності для досягнення цілей компанії
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 8 годин |
| Часы занятий | |
| Группы | до 10 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Киев |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | входять у вартість |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
1. Прогнозування
- Елементи прогнозу
- Інформаційне забезпечення прогнозування
- Методи прогнозування
- Похибка прогнозу
- Процедура складання ефективних прогнозів
- Вимірювання похибки в прогнозах
2. Бюджетування – інструмент управління компанією
- Необхідність впровадження на підприємстві
- Етапи при централізованому і децентралізованому управлінні
- Ключові поняття і визначення
- Значимість бюджетів при реалізації стратегії і тактики компанії
3. Фінансова структура підприємства
- Організаційна та фінансова структура підприємства
- Етапи життєвого циклу підприємства та розвиток фінансової структури
- Місця виникнення витрат
- Центри фінансового обліку
- Центри фінансової відповідальності
4. Регламент системи бюджетування
- Бізнес-процеси в бюджетуванні
- Учасники процесу
- Положення про бюджетування, про бюджетний комітет, про фінансову структуру
- Об’єкти бюджетування
- Організаційно-тимчасовий регламент
5. Система бюджетів підприємства
- Види бюджетів
- Класифікація статей бюджетів
- Операційний і майстер-бюджет
- Структура операційного бюджету
- Структура фінансового бюджету
- Інвестиційний бюджет компанії
- Структура майстер-бюджету
- Форма подання бюджетів, звітність і документообіг з бюджетування
6. Прийняття рішень за основними параметрами бюджетів
- Принципи і підходи до прогнозування, процес і методи прогнозування
- Аналіз «витрати – обсяг – прибуток» (cost – volume – profit)
- Складання прогнозних звітів і їх використання для прийняття управлінських рішень
7. Практика складання бюджету
- Особливості складання бюджету торгового підприємства
- Формування бюджетів окремих підрозділів підприємства: відділи маркетингу, продажів, постачання, виробничий відділ, транспортний відділ, склад, філія
8. Бюджетування як інструмент контролінгу
- Поняття системи контролю виконання бюджету
- Аналіз виконання бюджету
- Гнучкий бюджет
- Рівні відхилень від бюджету
- Аналіз відхилень від бюджету
- Оперативний контролінг
- Організація підрозділу контролінгу
- Методи реагування на відхилення від бюджетів
9. Бюджети як основа моделі «думай як власник»
- Інструмент мотивації персоналу підприємства
- Показники і умови винагороди співробітників різних центрів фінансової структури підприємства: управлінських витрат, нормативних витрат, центрів доходу, центрів прибутку, центрів інвестицій
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28