Сертификационная программа CIMA Р1
Описание
Целевая аудитория: финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами
Цель мероприятия: Подготовка к сдаче экзамена P1 “Управление эффективностью операций” с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.
Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.
Актуальность: Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.
Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями.
- Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа
- Количество занятий: 15
- Документ об окончании: сертификат
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 2 часа |
| Часы занятий | |
| Группы | |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Базовый курс |
| Город | Онлайн |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | |
| Опции | Групповые занятия |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA по новому силлабусу 2021
- (А) Учет затрат для принятия решений и контроля– 30%
- (В) Бюджетирование и бюджетный контроль – 25%
- (С) Принятие краткосрочных решений – 30%
- (D) Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе – 15%
Учет затрат для принятия решений и контроля (А)
1. Методы калькуляции себестоимости:
- - Понятие и классификация затрат
- - Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат
- - Управленческие решения и релевантная информация
- - Метод минимакс для разделения смешанных затрат
- - Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
- - Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
2. Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:
- - Нормативный метод учета затрат
- - Анализ базовых отклонений
- - Детальный анализ отклонений
- - Интерпретация отклонений
- - Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли
3. Учет затрат для принятия решений и контроля
- -Цифровая калькуляция затрат
Бюджетирование и бюджетный контроль (В)
4. Цели составления бюджетов
- - Методы составления прогнозов
- - Составление операционных бюджетов и итогового (генерального) бюджета.
- - Альтернативные методы бюджетирования
- - Анализ отклонений:
- * отклонение по материалам (по цене и по использованию)
- * отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)
- * отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)
- * отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)
- - Метод составления сценариев «Что если?»
5. Применение концепций калькуляции затрат, применимая к цифровым объектам затрат
- - Доступные технологии для совершенствования бюджетов
Принятие краткосрочных решений (С)
6. Определение релевантных затрат и доходов
7. Принятие краткосрочных решений:
- - Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
- - Принятие краткосрочных решений
- - Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
- - Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы
- - Разделение затрат смешанного (комплексного) производства.
- - Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
8. Человеческие факторы бюджетирования
- - Данные и технологии
Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе (D)
9. Различие между риском и неопределенностью
10. Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности
11. Модели принятия решений в условиях неопределенности
Примечание:
Спикер программы Малышева Елена: специалист-практик, спикер программ управленческого и аналитического направления.
- Специалист ЗНТУ «Финансист»
- Специалист КПУ «Юриспруденция»
- Сертификат IAB «Фин.менеджмент»
- Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
- Cертификат MOS, Microsoft Excel
Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.
Требования к кандидатам:
- Понимание основ управленческого учета
- Знание математики
- Требования к уровню образования отсутствуют
- г. Днепр