Сертификационная программа CIMA Р2 Управление эффективностью бизнеса
Описание
Целевая аудитория: финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами
Цель мероприятия: Подготовка к сдаче экзамена P2 “Управление эффективностью бизнеса” с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.
Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.
Актуальность: Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.
Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями.
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 2 часа |
| Часы занятий | |
| Группы | |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Базовый курс |
| Город | Онлайн |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Опции | Групповые занятия |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA по новому силлабусу 2021
- (А) Управление затратами на создание стоимости - 20%
- (В) Принятие инвестиционных решений– 35%
- (С) Управление и контроль эффективности структурных единиц– 30%
- (D) Риск и контроль – 15%
Управление затратами на создание стоимости (А)
- - оценка методов всеобщего управления качеством (TQM)
- - методы повышения долгосрочной прибыли
- - применение методов трансформации затрат для управления затратами/повышения рентабельности
- - применение следующих методов для управления затратами и повышения рентабельности:
a. методология попроцессного управления (АВМ);
b. методы трансформации затрат
Принятие инвестиционных решений (В)
1. Анализ информации для оценки проектов
- - анализ информации, используемой при принятии долгосрочных решений (включая вопросы налогообложения, инфляции и проч.).
- - финансовые последствия реализации долгосрочных проектов, в особенности важности учета «временной стоимости денег»
- - методы оценки инвестиций
- - применение нефинансовой информации
2. Стратегии ценообразования и их последствия
Управление и контроль эффективности структурных единиц (С)
- - процесс принятия решений в центрах ответственности
- - обсуждение вопросов, возникающих в связи с использованием показателей эффективности и бюджетов для целей контроля
- - оценка последствий разделения организации на центры ответственности
- - Затраты, выручка, прибыль и центры инвестиций
- - подготовка отчетов для принятия решений
Риск и контроль (D)
3. Анализ информации для оценки ее влияния на долгосрочные решения
- - анализ чувствительности
- - риски и неопределенность
4. Обязанности руководства, связанные с рисками
- - система управления рисками
- - риски, связанные со сбором и использованием информации
Примечание:
Спикер программы Малышева Елена: специалист-практик, спикер программ управленческого и аналитического направления.
- Специалист ЗНТУ «Финансист»
- Специалист КПУ «Юриспруденция»
- Сертификат IAB «Фин.менеджмент»
- Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
- Cертификат MOS, Microsoft Excel
Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.
Требования к кандидатам:
- Понимание основ управленческого учета
- Знание математики
- Требования к уровню образования отсутствуют
-
- г. Днепр