1. Введение в тренинг

• Выявление ожиданий участников от совместной работы
• Правила работы 
• Цели и программа онлайн-курса

Продолжительность онлайн-включения 0,5 часа

2. Концепция логистическим управлением предприятия в современных условиях

• Логистическая миссия, цели, стратегии организации. Системный подход и взаимосвязь функций.
• Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции
• Логистические транспортные системы. Элементы логистической системы Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть.
• Модели управления транспортной логистикой в условиях глобального кризиса.
• Исследование операций; Иерархия систем цепей поставок.
• Базы данных для цепей поставок и транспортной логистики, совокупность данных, архитектура построения
• Идентификация показателей эффективности логистики
• Уровни развития современных логистических услуг: 1PL, 2PL, 3PL, 4PL

Групповое дистанционное задание (кейс) №1 «Методы исследования логистических операций. Информационные системы транспортной логистики. Построение конфигурации уровня организации логистического сервиса предприятия».

Продолжительность онлайн-включения 2,5 часа 

3. Сценарии и бизнес-модели организации транспортной логистики предприятия. Управление транспортными затратами

• Транспортировка и вопросы собственности. Управление перевозками (наемный и собственный транспорт).
• Управление наемным транспортом: формирование тарифа; обсуждение тарифа; пересчет разных форматов тарифов, оценка и выбор перевозчика.
• Базисные условия поставок: Терминология базисных условий поставок товаров. Классификация условий Инкотермс 2020 по составу обязанностей продавца и используемым видам транспорта; Содержание базисных условий Инкотермс; Особенности применения базисных условий поставки товаров в конкретных контрактах при разном транспорте.
• Виды затрат транспортной логистике в разных бизнес-моделях;
• Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат. 

Групповое дистанционное задание (кейс) №2 «Диагностика эффективности сценариев и организации бизнес-модели транспортной логистики предприятия исходя из конкретных условий и результатов транспортной логистики предприятия».

Продолжительность онлайн-включения 3 часа

4. Управление транспортным подразделением

• Организация перевозок собственным транспортом.
• Распределение сфер ответственности в транспортно-логистическом комплексе предприятия;
• Планирование транспортных работ – маршрутизация
• Проблемы и факторы маршрутизации; Маршруты движения автотранспорта, расчет показателей его работы на маршрутах.
• Составление графиков работы транспорта; учет сезонной составляющей в работе транспорта агропредприятия.
• Ведение учета и контроль работы транспорта на маршрутах.
• Документооборот транспортного подразделения;
• Расчет технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава.
• Нормы расхода топлива для отдельных видов автомобилей.
• Учет затрат на ремонт и обслуживание автотранспорта. Принятие решений по замене автотранспорта.
• Методы сокращения затрат в транспортной логистике.
• Бюджет транспортной логистики предприятия: состав статей, основные алгоритмы, параметры и структура величины статей затрат, сравнение в разных отраслях.
• Показатели эффективности работы транспортного подразделения предприятия. 

Упражнения с расчётами: формирование оптимального маршрута, определение норм расхода по основным статьям затрат транспортной логистики предприятия, расчет технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава, формирование бюджета транспортной логистики предприятия.

Продолжительность онлайн-включения 3 часа

Бонусы онлайн-курса:

• Решение заданий в формате файлов xlsx;
• Перечень литература по транспортной логистике;
• Примеры описания бизнес-процесса транспортной логистики;
• Примеры стандартов и регламентов транспортной логистики;
• Примеры бюджета транспортного подразделения предприятия
• Основные нормативные документы транспортной деятельности предприятия;
• Консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения онлайн-курса.