Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды

Условия акции
Акция

Стоимость участия в онлайн-группе, 15-30 человек: 3 950.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 6 400.00 грн. ● Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию - Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25% - Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%

Идет набор на курс!
Начало занятий
Срок обучения
4 дня
Стоимость:
Стоимость за весь курс
3 950 грн.
Описание
Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды

Кому целесообразно участвовать:

  • - Владельцы бизнеса 
  • - Руководители компании
  • - Руководители и ключевые специалисты отделов и подразделений

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • - Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании
  • - Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
  • - Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
  • - Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
  • - Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

  • - Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
  • - Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов
  • - Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • - Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

  • - Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • - Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
  • - Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
  • - Как составлять календарные планы
  • - Как проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
  • - Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению запланированных целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ

Длительность тренинга: 4 дня, с 12.00 до 15.00

Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 3 часа
Часы занятий
Группы до 30 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Онлайн
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

Программа online тренинга

 (20% - теории, 80% - практики)

Мы всегда готовы  адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом

стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

 

1 день

- Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков  

- Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере

- Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании

- Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика

- Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

- Практикум и презентация:

1. Проведение SWOT-анализа

2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции

 

2 день

- Стратегическое мышление руководителей в системном формате

- Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления

- Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год

- Постановка целей по технологии SMART

- Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей

- Практикум и презентация:

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании

2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели 

3. Презентация стратегического плана развития компании на год

 

3 день

- Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?

- Каскадирование целей компании в цели отделов

- Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год

- Практикум и презентация тактического плана действий

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела

 

4 день

- Практикум и презентация тактического плана действий

2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели

3. Презентация тактического плана развития отделов на год

- Практикум и презентация индивидуальных планов на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART 

- Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела

- Практикум и презентация:  Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь

Адрес:
  • г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
  • г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
  • г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6