Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды
Описание
Кому целесообразно участвовать:
- - Владельцы бизнеса
- - Руководители компании
- - Руководители и ключевые специалисты отделов и подразделений
Вы проработаете с тренером, коучем:
- - Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании
- - Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
- - Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
- - Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
- - Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Вы получите:
- - Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
- - Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов
- - Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- - Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- - Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- - Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
- - Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
- - Как составлять календарные планы
- - Как проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
- - Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению запланированных целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
Длительность тренинга: 4 дня, с 12.00 до 15.00
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 3 часа |
| Часы занятий | |
| Группы | до 30 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Онлайн |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
Программа online тренинга
(20% - теории, 80% - практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом
стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
1 день
- Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
- Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
- Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
- Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- Практикум и презентация:
1. Проведение SWOT-анализа
2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
2 день
- Стратегическое мышление руководителей в системном формате
- Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
- Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
- Постановка целей по технологии SMART
- Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
- Практикум и презентация:
1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
3. Презентация стратегического плана развития компании на год
3 день
- Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
- Каскадирование целей компании в цели отделов
- Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
- Практикум и презентация тактического плана действий
1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
4 день
- Практикум и презентация тактического плана действий
2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
3. Презентация тактического плана развития отделов на год
- Практикум и презентация индивидуальных планов на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART
- Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела
- Практикум и презентация: Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь
- г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
- г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
- г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6