1.Сущность управленческого учета

• 1.  Понятие управленческого учета
• 2.  Пользователи финансовой информации
• 3.  Сравнение управленческого и финансового учета
• 4.  Управленческий и производственный учет
• 5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем

2. Управление затратами

2.1 Классификация затрат для оценки запасов

• 1.Производственные и непроизводственные затраты
• 2.Первичные и добавленные затраты
• 3.Прямые и косвенные затраты
• 4.Затраты на продукт и затраты на период
• 5.Себестоимость произведенной продукции
• 6.Себестоимость реализованной продукции

2.2 Классификация затрат для планирования и принятия решений

• 1.Поведение затрат

            - Постоянные и переменные затраты

            - Полупостоянные затраты

            - Смешанные затраты

• 2. Метод наибольшего и наименьшего значений для их разделения
• 3.Релевантные и нерелевантные затраты
• 4.Устранимые и неустранимые затраты
• 5.Невозвратные затраты
• 6.Альтернативные затраты
• 7.Приростные и маржинальные затраты

2.3 Классификация затрат для контроля и управления

• 1.Нормативные (стандартные) и фактические затраты
• 2.Затраты по центрам ответственности
• 3.Контролируемые и неконтролируемые затраты

2.4 Учет материалов

• 1.Покупка, хранение и отпуск материалов
• 2.Определение стоимости отпускаемых материалов

          - Метод специфической идентификации

          - Метод ФИФО

          - Метод средневзвешенной стоимости 

2.5 Учет затрат на оплату труда

• 1.Виды вознаграждений за труд
• 2.Учет затрат на оплату труда основного производственного и вспомогательного персонала
• 3.Учет простоев, сверхурочного времени и премиальных
• 4.Текучесть кадров и производительность труда 

2.6 Учет производственных накладных расходов (ПНР)

• 1.Состав производственных накладных расходов
• 2. Распределение ПНР, выбор базы распределения, пере- и недораспределеные затраты
• 3.  Методы перераспределения затрат вспомогательных подразделений (прямой метод, пошаговый метод, метод уравнений)

2.7 Учет потерь, нормативные и сверхнормативные потери

3. Позаказное и попроцессное калькулирование

3.1 Позаказная калькуляция

• 1.     Характеристика и подход
• 2.     Фактическая и нормальная позаказная калькуляция и учет пере-или недораспределенных накладных расходов

Особенности учета потерь при позаказной калькуляции

3.2 Попроцессная калькуляция

• 1.     Характеристика и подход
• 2.     Подсчет эквивалентных единиц и объема условно-готовой продукции (готовых и приравненных к готовым единиц)
• 3.     Определение себестоимости единицы отдельно по статьям затрат и в целом
• 4.     Оценка готовой продукции и незавершенного производства (метод средневзвешенной и метод ФИФО
• 5.     Особенности учета потерь при попроцессной калькуляции

4.     Учет затрат комплексного производства и побочных продуктов

4.1 Методы распределения комплексных затрат

• 1. Метод натуральных показателей
• 2. Метод стоимости продаж в точке разделения
• 3. Метод чистой стоимости реализации
• 4. Метод постоянного коэффициента валовой прибыли

4.2 Учет затрат после точки раздела

4.3 Учет побочных продуктов

• 1.Характеристика побочных продуктов
• 2.Метод учета в момент фактической реализации побочных продуктов
• 3.Метод учета в момент фактического производства побочных продуктов

5. Планирование

5.1 Составление основной сметы, сметы и сметный цикл, этапы составления основной сметы (операционная смета, финансовая смета)

5.2 Операционная смета:

• 1.     Смета продаж
• 2.     Производственная смета и сметный уровень запасов
• 3.     Сметы использования и закупок основных материалов
• 4.     Смета затрат на оплату труда основных производственных рабочих
• 5.     Смета производственных накладных расходов
• 6.     Смета торговых и административных расходов

5.3 Финансовая смета:

• 1.     Сметный отчет о прибылях и убытках
• 2.     Сметный отчет о движении денежных средств
• 3.     Сметный бухгалтерский баланс

6.Контроль и оценка результатов деятельности:

• 1.     Основные уровни анализа результатов деятельности
• 2.     Гибкие сметы и преимущества их использования для анализа в сравнении со статичными сметами
• 3.     Управление отклонениями от сметы
• 4.     Нормативная калькуляция и анализ отклонений

7. Виды отклонений

• 1.Отклонения по основным материалам

            - Отклонение по цене материалов

            - Отклонение по эффективности использования материалов

• 2.Отклонения по затратам на оплату труда основного производственного персонала

           - Отклонение по ставке заработной платы 

           - Отклонение по производительности труда

• 3.Отклонения по переменным производственным накладным расходам

 - Отклонение по затратам

 - Отклонение по эффективности

• 4.Отклонения по постоянным производственным накладным расходам

           - Отклонение по затратам 

           - Отклонение по объему

• 5. Отклонение объема производства

            - по эффективности

            - по мощности

• 6. Отклонения по ассортименту основных материалов и по выходу продукции
• 7. Отклонения по реализации 

8.Калькулирование для принятия управленческих решений:

• 1. Калькуляция себестоимости с полным распределением производственных затрат
• 2.Калькуляция себестоимости по переменным затратам
• 3. Различие между калькуляцией с полным распределением производственных затрат и калькуляцией по переменным затратам
• 4. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением производственных затрат и калькуляции по переменным затратам

9. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»:

• 1.     Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении
• 2.     Точка безубыточности и целевая прибыль
• 3.     Маржа безопасности
• 4.     Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль
• 5.     Анализ безубыточности для нескольких видов продукции

10. Принятие управленческих решений по ценообразованию и деятельности:

• 1.     Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
• 2.     Ценообразование «затраты-плюс»
• 3.     Целевое ценообразование
• 4.     Ценообразование при Спецзаказе
• 5.     Решение о собственном производстве или закупке
• 6.     Замена оборудования
• 7.     Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
• 8.     Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (нее)

11. Принятие долгосрочных инвестиционных решений

11.1 Недисконтированные методы оценки инвестиционных проектов

• 11.1.1. Метод периода окупаемости
• 11.1.2. Метод учетного коэффициента окупаемости

12. Финансовые показатели деятельности подразделений

• 12.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры
• 12.2. Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI)
• 12.3. Остаточный доход /Остаточная прибыль (RI)  
• 12.4. Экономическая добавленная стоимость (EVA)