1.        Управление затратами и стратегический управленческий учет

1.1. Оценка затрат

• - Метод наименьших квадратов и тесты на достоверность
• - Кривые обучения

1.2. Управление затратами

• - Анализ цепочки ценности 
• - Сравнение с образцами (бенчмаркинг)
• - Система «точно в срок»
• - Система «кайдзен»
• - Калькуляция целевых затрат
• - Функциональная калькуляция себестоимости  
• - Затраты на качество
• - Определение экономически обоснованного размера заказа

1.3.  Стратегический управленческий учет

• - Обзор приемов стратегического управленческого учета
• - Сбалансированная учетная ведомость
• - Стратегический анализ прибыли

2.  Планирование, контроль и измерение показателей функционирования

2.1. Составление смет

• - Виды сметных систем
• - Смета с нулевой базой
• - Смета на основе видов деятельности/функциональной калькуляции себестоимости (ABC).
• - Смета по стадиям жизненного цикла

2.2. Анализ отклонений

• - Отклонение объема производства по эффективности и по мощности
• - Отклонения по ассортименту основных материалов и по выходу продукции
• - Отклонения по реализации
• - Отклонение по доле и размеру рынка

2.3. Трансфертное ценообразование

• - Понятие и цели трансфертного ценообразования
• - Методы трансфертного ценообразования
• - Международное трансфертное ценообразование

2.4. Финансовые показатели деятельности подразделений

• - Функциональные и децентрализованные организационные структуры
• - Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI)
• - Остаточный доход /Остаточная прибыль (RI) 
• - Экономическая добавленная стоимость (EVA)

3. Анализ принятия решений 

3.1. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)

• - Обзор анализа «затраты-объем продукции-прибыль»
• - Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
• - Анализ  «затраты-объем продукции-прибыль» в условиях неопределенности

3.2. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений

• - Релевантные и нерелевантные затраты и доходы
• - Специальное решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе)
• - Решение о собственном производстве или закупке
• - Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (нее)
• - Замена оборудования
• - Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
• - Теория ограничений или учет пропускной способности

3.3. Анализ инвестиционных решений

• Обзор методов оценки инвестиционных проектов
• Релевантные денежные потоки и налогообложение

 3.4. Линейное программирование