Управленческий учет и бюджетирование в компании
Описание
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цели коучинга:
- Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
- Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля
На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- - Кому и зачем нужен управленческий учет?
- - Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- - Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
- - Как организовать работающую систему управленческого учета?
- - Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
- - Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
- - Как и для каких целей разделяются затраты?
- - Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
- - Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.) и управленческий учет на предприятии?
- - Как управлять по центрам ответственности?
- - В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
- - В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
- - Что такое управленческий контроль и как он работает?
- - Как построить систему бюджетирования?
- - Как управлять затратами по отклонениям?
- - Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | 2 |
| Длительность занятия | 8 ак. часов |
| Часы занятий | |
| Группы | |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Подольский |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | сертификат |
| Опции | Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Практические аспекты влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
- Практикум. Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
- Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
- Затраты и их виды.
- Практикум. Классификация затрат компании
- Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
- Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
- Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
- Распределение накладных затрат.
- Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
- Практикум. Проведение CVP-анализа
День 2
- Пошаговая методика постановки управленческого учета.
- Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
- Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
- Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
- Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
- Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
- Совершенствование организационной структуры.
- Практикум. Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
- Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
- Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
- Автоматизация управленческого учета
- Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
- Практикум. Построение системы мотивации и обучения персонала
- Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
- От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления?
- Практические аспекты этапов постановки бюджетного управления.
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов
- Органы управления бюджетированием
- Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
- Анализ отклонений и пересмотр бюджетов
- Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления
- Практикум. Разработка бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
- Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений
- г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
- г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
- г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6