Управленческий учет и бюджетирование в компании

Условия акции
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге): Если 2 чел., то от суммарной стоимости (25 720.00 грн.) скидка 15%, к оплате 21 860.00 грн. Если 3 чел., то от суммарной стоимости (38 580.00 грн.) скидка 25%, к оплате 28 935.00 грн.
Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дня
Стоимость:
Стоимость за весь курс
12 860 грн.
Описание
Управленческий учет и бюджетирование в компании

Кому целесообразно участвовать:

  •  Владельцы собственного бизнеса
  •  Руководители компаний и управляющие филиалами;
  •  Главные бухгалтера и бухгалтера;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  •  Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели коучинга:

  •  Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  •  Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
  •  Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • - Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • - Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • - Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • - Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • - Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • - Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
  • - Как и для каких целей разделяются затраты?
  • - Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • - Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
  • - Как управлять по центрам ответственности?
  • - В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • - В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • - Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • - Как построить систему бюджетирования?
  • - Как управлять затратами по отклонениям?
  • - Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю 2
Длительность занятия 8 ак. часов
Часы занятий
Группы
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Подольский
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы
Пробное занятие
Документ об окончании сертификат
Опции Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений

- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь

- Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета

- Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании

- Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации

- Затраты и их виды.

- Практикум.  Классификация затрат компании

- Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции

- Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании

- Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
- Распределение накладных затрат.

- Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).

- Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

- Пошаговая методика постановки управленческого учета.

- Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики

- Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления

- Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП

- Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей

- Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»

- Совершенствование организационной структуры.

- Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?

- Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы

- Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности

- Автоматизация управленческого учета

- Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости

- Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 

- Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль

- От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
- Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.

- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 

- Органы управления бюджетированием

- Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления

- Анализ отклонений и пересмотр бюджетов

- Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления

- Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей

- Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений 

Адрес:
  • г. Киев, М.Льва Толстого, ул.Владимирская, 79, БЦ "TETRIS", офис 31
  • г. Киев, М.Театральная, ул.Б.Хмельницкого, 17/51, БЦ "Leonardo"
  • г. Киев, М.Площадь Независимости, ул. Софиевская, 6