Управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management)
Описание
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, завідуючим складами і складським господарством, логістам, керівникам транспортних підрозділів, менеджерам із постачання, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам і спеціалістам планово-економічних департаментів, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: отримати навики управління ланцюгами поставок для підтримання безперервного процесу виробництва і реалізації продукції.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватись у концепції управління ланцюгом поставок і методах оптимізації потоків
- використовувати на практиці сучасні теорії, такі як філософію логістики Just-in-time (JIT), теорію обмежень Е. Голдратта, всеосяжне управління якістю Total Quality Management
- розуміти системи просування товарів каналами збуту
- розраховувати показники руху товарно-матеріальних запасів
- визначати оптимальну величину запасів
- управляти взаємовідносинами з постачальниками та клієнтами
- грамотно обрати перевізника та логістичну компанію
- контролювати, аналізувати й оптимізувати логістичні витрати
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 8 годин |
| Часы занятий | |
| Группы | до 10 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Киев |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | входять у вартість |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
1. Сучасна концепція управління ланцюгом поставок
- Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
- Системний підхід і взаємозв’язок функцій
- Основні та супутні потоки, їх окремі характеристики
- Логістична місія
- Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції
- Транспортні системи. Елементи логістичної системи. Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа
- Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
- Ідентифікація показників ефективності логістики
2. Логістичні технології
- Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
- Управління ланцюгом поставок, що визначається попитом
- Обслуговування та утримання споживачів
- Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації
- Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта
- Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат
- Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just-in-time (JIT)
- Інформаційні технології в управлінні ланцюгом поставок
3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень
- Дослідження операцій
- Ієрархія систем ланцюгів поставок
- Бази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови
- Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства:
- оборотність товарно-матеріальних запасів
- товарно-матеріальний запас у днях обороту
- забезпеченість підприємства запасами
- операційний цикл підприємства
- фінансовий цикл підприємства
- рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів
- Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору
- Планування сценаріїв
- Транспортні витрати
- Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів
- Навички розрахунку оптимальної величини запасу
- Навички розрахунку величини страхового запасу
- Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу
4. Функціональний комплект логістичного менеджменту
- Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
- Управління складуванням
- Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
- Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
- Управління мережею дистрибуції
- Управління взаємовідносинами з клієнтами
- Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника
- Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
- Адміністрування логістичних систем
- Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28