Управління проєктами
Описание
Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент
Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.
Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.
З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.
Кому: проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів, скрам-майстрам, власникам бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- розуміти роль проєктів у стратегічному розвитку компанії
- формувати сприятливу організаційну культуру
- планувати проєкт, формувати технічне завдання, структурувати роботи, розробляти мережеві моделі
- управляти ризиками проєкту, розробляти сценарії на можливі непередбачувані обставини
- керувати відносинами в проєкті, підтримувати співробітництво
- відстежувати фактичну реалізацію проєкту, вносити необхідні корегування
| Дни недели занятий | на выбор |
|---|---|
| Время занятий | на выбор |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 8 годин |
| Часы занятий | 17:00, 17:30, 18:00, 18:30, 19:00, 19:30, 20:00 |
| Группы | до 10 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Центр |
| Преподаватель | специалист-практик |
| Учебные материалы | входять у вартість |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия, Корпоративное обучение |
| Трудоустройство | Нет |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Программа обучения
1. Проєкти і системний менеджмент підприємства
- Зв’язок проєктів і стратегічного плану підприємства
- Вибір проєктів і організаційна політика
- Включення проєктного менеджменту в систему управління підприємством
2. Організація управління проєктами
- Організаційні рівні планування й управління
- Вибір організаційної форми управління
- Організаційна культура для управління проєктами
3. Планування проєкту
- Розробка технічного завдання
- Побудова структури розбиття робіт
- Процедура побудови календарного плану
- Розподіл відповідальності
- Розробка мережевих моделей
- Календарне планування за методом критичного шляху
- Ресурсне планування проєкту
- Вартісний аналіз
- Документування плану проєкту
4. Управління ризиками проєкту
- Виявлення джерел ризику
- Аналіз і оцінка ризиків
- Способи реакцій на ризикові ситуації
- Планування на випадок непередбачених обставин
5. Управління часом виконання проєкту
- Можливості скорочення часу
- Розрахунок вартості часу проєкту
- Розрахунок вартості часу термінових операцій
6. Календарне планування ресурсів
- Типи обмежень проєкту
- Ресурси учасників проєктів, матеріалів, обладнання, поточних активів
- Методи розподілу ресурсів
- Проблеми календарного планування
7. Навички ефективного управління проєктами
- Управління відносинами в проєкті
- Джерела влади в проєкті
- Управління проєктними командами
- Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди
- Проведення проєктних нарад
- Управління процесом прийняття рішень
- Підтримка відносин співробітництва в проєктах
- Труднощі проєктних команд
8. Контроль і регулювання проєкту
- Відстеження фактичного виконання робіт
- Вимірювання прогресу і аналіз результатів
- Коригуюча дія
- Показники виконання робіт, відсотки завершеності проєкту
- Оцінка роботи керівника проєкту, членів команди і команди в цілому
- Вимірювання рівня технічної оснащеності
- Прогнозування остаточної вартості проєкту
- Резерв на випадок непередбачених витрат
- Завершення проєкту, сигнали для продовження або дострокового закриття проєкту
- Процес закриття проєкту
- м. Київ, вул. Еспланадна, 28