Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Идет набор на курс!
Срок обучения
2 дні - 16 годин
Стоимость:
Стоимость за весь курс
10 700 грн.
Описание
Виробничий менеджмент і виробнича логістика

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: директорам з виробництва, операційним менеджерам, керівникам виробничих підрозділів, менеджерам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, керівникам планово-економічних департаментів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проєктним менеджерам і бізнес-аналітикам на проєктах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​Ціль бізнес-тренінгу: отримати навички грамотної організації виробничого процесу; навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати
Дни недели занятий на выбор
Время занятий на выбор
Занятий в неделю
Длительность занятия 8 годин
Часы занятий 10:00, 10:30, 11:00, 11:30, 12:00, 12:30, 13:00, 13:30, 14:00, 14:30, 15:00, 15:30, 16:00, 16:30, 17:00, 17:30, 18:00
Группы до 10 чел.
Возраст аудитории Взрослые
Вид подготовки Тренинг
Город Киев
Преподаватель специалист-практик
Учебные материалы входять у вартість
Пробное занятие
Документ об окончании Сертифікат
Опции Групповые занятия, Корпоративное обучение
Трудоустройство Нет
Условия трудоустройства

Запись на курс

Пользователи
Select people to associate with this registration.
This registration is for
Select person
Person type
New Контакт

Программа обучения

1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу

  • Операційні підсистеми, методи організації виробництва
  • Організаційні типи виробництва
  • Розрахунок основних параметрів виробничого циклу
  • Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
  • Системний підхід і взаємозв'язок функцій
  • Основні й супроводжуючі потоки, їх окремі характеристики

2. Ролі та відповідальності у виробничому менеджменті

  • Завдання керівника
  • Функції менеджера
  • Ролі (у відношенні до бізнесу, у відношенні до людей)
  • Модель роботи менеджерів – ситуаційний підхід
  • Базові принципи менеджменту
  • Сітка менеджменту. Стилі управління
  • Ефективність роботи менеджера, вимірювання показників ефективності

​​3. Розподіл відповідальності та повноважень між співробітниками виробництва

  • Детальний опис структури роботи співробітників на основі виділених сфер відповідальності
  • Відповідальність, обов’язки та повноваження
  • Розподіл і делегування повноважень
  • Техніка делегування
  • Взаємодія та комунікація  для оптимізації виробничих процесів

​4. Операційна досконалість

  • Характерні риси Бережливого виробництва
  • Цілі Бережливого виробництва
  • Кайдзен виробничої системи
  • Принципи впровадження Бережливого виробництва
  • Методи підвищення ефективності. Огляд інструментів LEAN

​5. Планування виробництва

  • Необхідні дані. Врахування попиту
  • Підготовка та планування виробничих завдань
  • Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями
  • Контроль виробництва, звітність
  • Виробнича програма:
  1. при постійному попиті
  2. при заданому обсягові запасів
  3. при нестабільному попиті
  • Методи коригування
  • Календарне планування виробництва

6. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning – MRP)

  • Специфікації (структури виробів) матеріалів
  • Алгоритм роботи MRP. Використання плану потреб у матеріалах
  • Планування необхідних виробничих потужностей
  • Розробка плану виробництва

7. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)

  • Класифікація і функції різних груп запасів (наявність, доступність, неліквіди, товарообіг вхідного і вихідного потоків, внутрішні переміщення)
  • Показники для категоризації в цілях управління ТМЗ:
  1. оборотність
  2. число звернень
  3. рентабельність
  4. інвестиції в запаси
  5. відхилення в попиті
  • Вплив стану ТМЗ на результат діяльності підприємства
  • Аналіз значущості на основі АВС- та XYZ-класифікацій
  • Управління і контроль запасів

​8. Закупівельні процедури

  • Ідентифікація бізнес-процесів закупівель
  • Визначення потреби
  • Формування замовлення і супровід його виконання
  • Методи закупівель запасних частин і вузлів

9. Оптимізація внутрішньоскладських процесів

  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)
  • Організація процесів комплектація замовлень, нормування робіт
  • Устрій складів
  • Планування зон
  • Типи зберігання
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
  • Вимоги, що пред’являються законодавством до складів
  • Управління складом виробничого підприємства

​10.  Роль ланцюга постачання у виробництві

  • Карта ланцюга постачання
  • Інтеграція виробництва з ланцюгом постачання
  • Управління відносинами з постачальниками (SRM)
  • Забезпечення якості та відповідності
  • Управління потужностями та розкладом виробництва
  • Управління логістикою та дистрибуцією
  • Управління ризиками в ланцюзі постачання
  • Ідентифікація потенційних ризиків у ланцюзі постачання
  • Стратегії зниження ризиків та планування на випадок надзвичайних ситуацій
  • Роль ІТ та автоматизації в ланцюзі постачання
  • Стійкість та екологічні практики в ланцюзі постачання

​11. Система загального обслуговування обладнання

  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)
  • Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників
  • Системи обслуговування  обладнання (на основі прогнозів, планування попереджувального обслуговування обладнання, коригуюче обслуговування, автономне обслуговування)
  • Система показників ефективності загального обслуговування обладнання)
Курс проводитЦентр бізнес-технологій ТОТ
Адрес:
  • м. Київ, вул. Еспланадна, 28