Навыки менеджмента: развитие ключевых компетенций руководителя
Опис
Видите себя руководителем, который может создать активную команду и показать достойный результат работы?
Хотите быть для коллектива наставником, другом, критиком, лидером и вдохновителем?
Развивайте свои управленческие навыки и найдите свой уникальный стиль руководства!
Целевая аудитория
Тренинг будет полезен всем, кто желает раскрыть лидерский потенциал и овладеть инструментами управления персоналом, научиться выявлять мотивирующие факторы работников, планировать и распределять обязанности между ними, определять приоритетность задач и принимать управленческие решения.
Цель мероприятия
Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр.. Кроме того, в ходе тренинга рассматриваются психологические аспекты поведения людей в малых группах, лидерские качества личности и стили управления.
Формат обучения в нашем тренинг - центре адаптирован под маленькую группу (до 5 человек) так, чтобы уделить максимум внимания каждому слушателю.
Тренинг рассчитан на 1 день (8 акад.часов)
В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, кофе-брейки, посттренинговая консультационная поддержка
По окончании выдается сертификат
Для участников из других стран возможно онлайн проведение.
Тренинг проводится в следующих форматах:
- Групповое обучение
- Индивидуальное обучение
- Корпоративное обучение
- Онлайн обучение
| Дни недели занятий | |
|---|---|
| Время занятий | |
| Занятий в неделю | |
| Длительность занятия | 16 ак.часов |
| Часы занятий | |
| Группы | до 4 чел. |
| Возраст аудитории | Взрослые |
| Вид подготовки | Тренинг |
| Город | Онлайн |
| Преподаватель | фахівець-практик |
| Учебные материалы | |
| Пробное занятие | |
| Документ об окончании | Сертифікат |
| Опции | Групповые занятия, Индивидуальное обучение, Корпоративное обучение |
| Працевлаштування | Ні |
| Условия трудоустройства |
Запись на курс
Програма навчання
Ключевые функции руководителя
Лидер и руководитель. Разница понятий
Уровни управления. Зоны ответственности и основные задачи разных уровней.
Критерии эффективности руководителя
Стили управления. Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
Планирование как функция управления
Инструменты планирования
Основные подходы к планированию. Виды планирования.
Принципы постановки заданий подчиненным
Техника постановки целей «SMART»
Использование техники «SMART» при постановке индивидуальных целей и целей подразделения
Тайм-менеджмент руководителя
Правила расстановки приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
Постановка задачи сотруднику
Выбор исполнителя. Алгоритм постановки задачи
Принципы распределения задач между подчиненными
Мотивация в процессе постановки задачи
Критерии правильно поставленной задачи.
Признаки принятия / непринятия задачи сотрудником. Методы работы с возможным сопротивлением.
Управленческий контроль
Функции контроля. Принципы эффективного управленческого контроля.
Некорректный контроль как фактор демотивации подчиненных. Основные ошибки контроля.
Виды контроля в зависимости от сложности задачи и уровня зрелости сотрудника.
Обратная связь как метод формирования поведения сотрудника
Понятия конструктивной и деструктивной обратной связи.
Обратная связь – развивающая и критическая. Алгоритмы.
Способы скрытого сопротивления сотрудника критике и методы работы с ними.
Опасность похвалы и правила ее использования.
Мотивация сотрудников как функция управления
Концепция мотивации. Цикл мотивации
Симптомы и причины демотивации. Самые распространенные способы вызвать демотивацию сотрудников.
Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненных.
Управление конфликтными ситуациями
- г. Киев, ул.Большая Васильковская, 2,4 эт, оф.12