Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?
Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.
Спікер: Малишева Олена
- MOS, IAB, СIMA, МВА
- Фахівець в області управлінського обліку, фінансовий аналітик-практик, викладач у сфері управління фінансами та фінансового аналізу
- Розробник бізнес-моделей управління різного роду діяльності компаній
- Відповідний досвід роботи та надання бізнес-консалтингових послуг для підприємств приватного сектору, особливо МСП – 11 років
Що буде на вебінарі?
- Як відрізнити управлінську собівартість від бухгалтерської — і навіщо це потрібно
- Які існують методи розрахунку: від Full Cost до ABC
- Як правильно ціноутворювати, спираючись на витрати
- Як виявити збиткові продукти і підвищити маржинальність
- Як побудувати систему обліку у себе в компанії
+ Практика, кейси, шаблони та чек-листи — одразу до впровадження
-
Ми не обмежимося теорією — ви побачите реальні кейси “до” і “після”: як змінився результат компанії після впровадження обліку собівартості.
Було "до":
- компанія формувала ціни «на око» і втрачала прибуток
- в асортименті — десятки позицій, але ніхто не знає, що справді приносить гроші
- відділи сперечаються через витрати, але немає прозорої системи обліку
- управлінські рішення приймаються емоційно, а не аналітично
Стало "після":
- впроваджено облік управлінської собівартості за Direct Costing або ABC
- чітке розуміння, які продукти «годують» компанію, а які — тягнуть вниз
- прозора калькуляція витрат на кожну послугу чи товар
- ціноутворення ґрунтується на фактах — зростає маржинальність
- керівник має звітність, яка дозволяє щотижня бачити, де бізнес втрачає, а де заробляє
Після вебінару ви зможете:
- Впевнено рахувати собівартість за різними методами
- Приймати фінансово обґрунтовані управлінські рішення
- Покращити прибутковість свого бізнесу
Записатися на проходження курсу
Сертификат
Організатор
Программа курса
Ключові питання:
- Чим управлінська собівартість відрізняється від бухгалтерської?
- Навіщо її рахувати?
- Як використовувати для прийняття рішень?
Структура навчання:
Кейс 1. Визначення та призначення управлінської собівартості
- Відмінності від бухгалтерської та податкової собівартості
- Прямі та непрямі витрати
- Постійні та змінні витрати
Кейс 2. Проста калькуляція собівартості послуги / товару
- Інтерактив: міні-опитування "Як ви зараз рахуєте собівартість?"
- Класична схема розподілу витрат (Full Cost)
- Direct Costing: змінні витрати як основа аналізу
- ABC-калькулювання (Activity-Based Costing)
- Маржинальний дохід і точка беззбитковості
Кейс 3. Розрахунок собівартості на прикладі різними методами.
- Ціноутворення: від собівартості до прибуткової ціни
- Збиток на папері і прибуток на ділі (або навпаки)
- Управління асортиментом: які продукти "годують" компанію
- Управління персоналом через собівартість праці
- Вплив управлінської звітності на стратегію бізнесу
Кейс 4 - дискусія: «Що прибрати з асортименту, якщо маржинальність падає?»
- Де брати дані для розрахунку
- Інструменти: Excel, 1С, Power BI, інші
- Регламенти та відповідальність
- Приклади шаблонів управлінської звітності
Інтерактив: учасники формулюють, що з почутого вони можуть впровадити у себе.
Відповіді на запитання.